1 号店的员工进来一下，有个问题想问问

• 資深大佬 : freeeyu

  cto 技术要那么牛干嘛

• 資深大佬 : ohao

  我这边不少简历有 字节跳动，百度工作的经历
  但是细节 不可描述， 大部分实习，镀金，被优化掉的

  这些不一起工作，你看不出的

  本地有个公司 高薪请了个架构师，搭了一年环境。。。。。。你能信？ 233333

• 資深大佬 : belin520

  CTO 技术牛，天天写代码撸架构，底下的程序员和其他人如何协调、如何管理？

• 資深大佬 : tankren

  CTO 不是技术岗 是管理岗 带方向的

• 資深大佬 : cydian

  跟高大厦一样，总设计师得设计好，工人们才知道怎么工作。
  但是总设计师不需要特别会搬砖吧，哪怕瘦骨嶙峋，只要能设计好就行。

• 資深大佬 : qiaobeier

  CTO 是管理职位，不是技术职位，只是一般都是有技术背景的人担任，但也有甚至没有开发履历也能把 CTO 做得很好的人。
  我之前公司就是，外企，CTO 是个 50 多岁的大妈，据说很久之前一直做 UE，但任内其实在技术方向和人员管理把握的很好，当然也可能是她手下 VP 有能人。

• 資深大佬 : 10Buns

  庆友？

• 資深大佬 : swulling

  cto 是技术管理，总架构师是技术专家

• 資深大佬 : zongren

  cto 技术必须够硬吧，不然怎么服众，尤其是技术岗位的员工

• 資深大佬 : XCG0000

  技术人员总是会有一种错觉，就是技术高于一切，难道管理和战略不需要花费大量的心血积累沉淀吗？公司的各个层面的人提的问题最终都可能会落到技术实现，难道他们需要让你服你才能做？
  要做好自己的定位，不要异想天开。对了，我也是技术。

• 資深大佬 : zhchyu999

  @zongren 一般的人也见不着，够不够硬也感受不到

• 資深大佬 : Jooooooooo

  cto 做管理不做技术

• 資深大佬 : xihua2018

  我大概知道你公司是哪个公司了?在在深圳的做跨境电商的 kfbuy 吗？

• 資深大佬 : wangyzj

  我觉得主的意思不是代码写得好不好
  而是经验和解决问题的能力
  管理能力固然重要
  但是技术上一问三不知也不合适

• 資深大佬 : ericgui

  公司领导如果不懂 IT，还是很容易出事的

• 資深大佬 : ppd

  前 CTO，也可能有好几任，你至少得说个名字吧

• 資深大佬 : exploreXin

  管理类的书籍千千万万，技术类的书籍资料也是浩如烟海，抛开深奥的理论术语，一个优秀的两道，只要做到“不装逼，听人劝”，这六个字，就可以把一个团队良好的运行起来，并且可以减少人为产生的很多问题，至于能够把团队运行到何种优秀的程度，就要看具体的环境，领导力，还有团队成员的配合程度了。这个通俗版本的管理学六字箴言，并不是胡说八道编出来的，去掉它粗俗的外在，你会发现里面蕴含的哲理和正统管理学上面的很多理论是相同的。不装逼，说明这个人对人性内在的本性有所克制，能够很好的驾驭自己，这是优秀人士需要做到的第一步，接下来就是不断的修缮自身，提高能力，这是内修。“听人劝”，说明这个人能够正常摄取外部信息，能够博采众长，说到底领导是什么，领导不是生杀予夺的皇帝，也不是万能不敌的超级英雄，领导的本质和职责是决策中心，所有团队的工作都要围绕决策中心展开，这种概念上的相关性，注定所指定的决策一定不是靠领导自己一个人意淫出来的东西，一定是统筹全局，综合所有信息所做出来的尽可能高效与低风险的决定，所以在与外界沟通的能力上，听人劝这个基本能力是优秀领导必须具备的，领导可以很容易的做出一个决定，但是这之前为什么要做这个决定的时间准备是漫长的。

  综上所述，新来的领导水平如何，主可以用这个六字箴言去判断，也许领导比较专断，也许领导比较亲和，不管怎样，用这六个字去套，就算领导不是一个好同事，但做到这六个字，他一定是一个合格的领导。

• 資深大佬 : hoosin

  @hongch 正常，唯品会也是这个操作

• 資深大佬 : whynimal

  @XCG0000 万一人家回答, “技术我一行一行撸出来的, 管理就动动嘴皮子还拿那么多钱就是没啥…”的时候, 怎样让他们明白, 管理和战略怎样需要花费大量心血?

• 資深大佬 : souths

  对于技术岗位来说技术不牛 谁听你的

• 資深大佬 : bfqymmt

  技术一把手至少要有技术背景。别看王坚是心理学教授，人家可是学的是工业心理学，研究方向是人机交互方面的。我还是认同 CTO 要有技术背景。

• 資深大佬 : XCG0000

  @whynimal 这是明显的心智不成熟的表现呀，还有啥好解释的呢……说服有必要，说服所有人就没必要了，屁股决定脑袋，如果 CTO 要是花大量时间把技术弄得很牛逼，那就退下来做高工或架构得了，战略和管理总得有人做。