2019.12 月份时候我在一个项目做开发(驻场)，当时是一个实施的领导当项目经理。（业务懂，技术不懂），
还有一个实施人员。一共三个人在那个项目！！！！
这个项目经理，特别爱指指点点。总是说，这个很简单，那个很容易。甲方提的需求总是不停的更改！
我按照提的需求去开发，在测试完后。让项目经理，和甲方人员确认一下，是否符合甲方的需求。
结果项目经理就让我修改，我修改后，再次测试。项目经理又让我把程序改回原样。
当时，办公室有甲方的领导和甲方其他部门人员，乙方的项目经理，我，实施人员，
项目经理对我说，你这太没脑子了，不能我让你改你就改，你要有自己的主见！
瞬间一种吃了苍蝇的感觉，超级恶心这种人。
想着，你毕竟是项目经理，需要按照你说的要求，得尊重你。
但尼玛你当着这么多人面说我，我受不了！！！
我看你 200 多天前也发过一帖吐槽的，也是驻场，所以你为什么要选择人力外包？宁愿进几十人的小公司（做自己产品的或者项目外包），也别去人力外包（也就是驻场）。
当然，lz 遇到个纯 sb 也很有可能
他要是不发，你就拉个群（甲方+sx 项目经理），需求列出来，就说 sx 项目经理让你改啥改啥，@甲方确认。（不要怕麻烦）
以上结论，建立在“他不是关系户”的前提下。
真理, 不要冲动
至于开除的话，那更好。不开除，我也会离开。
当时没怼的原因是 1.甲方领导都在，怼了项目经理，肯定会对公司有些不好影响（大 boss 对我很不错，之前请假 3 个月，一直都有给我发工资） 2.怼了项目经理，绝对会被穿小鞋，找事。3.项目奖金和提成就会泡汤。
“你这太没脑子了，不能我让你改你就改，你要有自己的主见！”,
项目经理说得没错,
因为你是专家，他只是一个项目进度得协调者，他工资都不一定有你高，你得将你的位置摆得和他一样高，
对于他提出的要求，你得评估告诉他能行还是时间、技术或者用户体验上存在困难，如果他给出不靠谱方案时，你没有反对就做了，你说是谁的问题呢？如果是这样我觉得技术也要承担部分责任。
开发人员也需要逐渐树立权威，取得信任，建设品牌。
对于这样的，你可以选择轻松怼回去。
我想说得是职场需要的不仅是技术，还需要对目标，项目，自我，下级，统计，上级进行管理。
当然，如果你对自己要求只是单个初级 CODE 就当我没说。
最后，真忍无可忍，无须再忍。