互联网行业，遇到一个靠谱的工程师，等于创业成功了一半

• 資深大佬 : fancy111

  可惜那个时代早就过去了

• 資深大佬 : artyhacker

  “成功的创业多半有个靠谱的工程师” 与 “有个靠谱的工程师多半就能创业成功” 可完全不同.

• 資深大佬 : 1O

  高薪 = 靠谱

• 資深大佬 : ytpfxnj

  “千里马常有，伯乐不常有”

• 主 資深大佬 : bucket

  大家有什么办法可以遇到靠谱的前端工程师吗？

• 資深大佬 : murmur

  10 年前和现在太不一样了，风口期是个猪都能给你吹上天

• 資深大佬 : forrestshuang

  现在的话，工程师往往不是最重要的，钱和资源才是第一位。
  现在去深圳，10 个年轻人人估计 4 个人会写代码

• 資深大佬 : smallpython

  现在不缺好的工程师了, 缺钱烧

• 資深大佬 : iYoloyolo

  @bucket 问该前端工程师的理想薪资，越高越大佬

• 資深大佬 : PhpBestRubbish

  技术在公司中是不值钱的，只是我们程序员自以为技术值钱，这世界只有一种技术值钱，医生救命的技术

• 主 資深大佬 : bucket

  最近做一个针对美国华人的论坛，论坛参考了微信群 /豆瓣小组的设计，然后接入了虚拟币，有不少创意的新东西在里面。整个概念的设计稿已经非常完善，后端架构也基本都写好了，就是前端比较弱，不知道有没有前端工程师感兴趣参与这个项目？

  我们还没有融到钱，自己凑了点钱在开发，工资较少，如果有人愿意参与的话和我联系吧，qq 是 eight nine three five 4101. 我在美国所以有一点时差。

  冲着工资来的可以不用加了，因为我们工资真的很少。想练练手的初学者也不要加我，互联网用户对产品要求非常高，现在我们没实力培养新人。

  实在抱歉因为资金有限，所以工资低要求又高，但是初创企业这个阶段只能这样了，希望对这个产品有想法，想一起经历从产品到融资到市场运营等一整个创业流程的联系我，这个项目成型后应该会有稳定的盈利，养活我们团队自己没什么问题。

• 資深大佬 : winnerczwx

  @bucket 口才不错

• 資深大佬 : blackboom

  @bucket 赶进度吗？

• 資深大佬 : keepeye

  不少创业公司成功后一脚踢开技术合伙人

• 資深大佬 : chaneyccy

  看标题以为是感慨贴，没想到是招聘贴

• 資深大佬 : shaopu

  最后引出招聘的非常不错，哈哈哈

• 資深大佬 : Rekkles

  技术往往找合伙人也是这么想的 现实大多都是要么完蛋 要么成功了踢开技术

• 資深大佬 : nvioue

  我来理解一下 lz 的意思, 靠谱牛逼的工程师队伍能够保证你的产品是稳定可靠, 不会因为一些技术问题导致公司倒闭, 参考早年一些网游因为各种技术问题死掉;
  产品稳定了还要考 PM 来规划设计功能, 让用户喜欢用他, 这样就能保证公司至少能活下去,能不能够壮大后期还是得看 PM.

• 資深大佬 : cz5424

  @nvioue 靠谱的工程师往往走到这一步就变成了 PM
• 資深大佬 : lzk50136

  又一个画饼的。

• 資深大佬 : hoyixi

  时代不同了，现在不缺产品，不缺工程师，缺上你“当”的用户

• 資深大佬 : teddy2725

  靠谱的 = 脑子正常的 = 不会被这种钓鱼骗

• 資深大佬 : xianxiaobo

  真的有靠谱的工程师去参与这个吗？去参与这个的真的是靠谱的工程师吗？

• 資深大佬 : Vogan

  为什么 zoom 能够实现高收益。有一个原因是，zoom 的大部分员工来自中国，平均年薪在 20-30w，而一些国外的科技企业，高级工程师年薪基本在 100w 左右。zoom 靠大量廉价中国工程师，赚了差价。

• 資深大佬 : zfz001

  @chaneyccy 2333

• 資深大佬 : FantaMole

  这个在论坛的招聘帖里倒是让人耳目一新，但仔细想想跟各种推销员推销之前先夸你一遍再坑你也差不多。你不如去各种学生活跃的地方招聘，有上头的老哥可能真就跟你们干了。至于好工程师，再好也至少至少要看看你的 bp 啊

• 資深大佬 : cw2k13as

  @bucket 这饼画的，成功不是你说了算，再说了成功了，你会把人家之前的工资补足吗，骗骗新手还差不多小公司都是这套路

• 資深大佬 : 18758036350

  这是要白嫖…..

• 資深大佬 : cjc2017

  建议 58 同城

• 資深大佬 : james122333

  这两个都大佬 除了不得已有哪个想要屈于人下的 要许人爵位吗？ 没有保证一定的事退也是当然的 不要太累人生就赢一半了

• 資深大佬 : goobai

  现在画饼的小作文写的倒不错

• 資深大佬 : ihuzhou

  @PhpBestRubbish 真的是给你笑到了,医生用的医疗器材不是硬件 /软件工程师写的？给你望闻问切吗？

• 主 資深大佬 : bucket

  @keepeye 没有 t 开技术合伙人一说，到了一定的阶段，ceo 也要换成职业经理人，这些都是很正常的，但是一般都是很后期的企业才会这样考虑。初创企业的成功更多在于创业者的坚持不懈，这个是建立在创业者对创意、对产品、对项目的感情和热情，没有这个是不可能坚持下来的，只有创始团队才会对产品有这份热情。这也是为什么初创企业太早引入职业经理人的一般最后都失败了，圈子里这种例子非常多。

• 主 資深大佬 : bucket

  @Vogan 其实不是这样的，企业大了采用外包非核心业务等方式降低成本很正常，但是 zoom 的成功这个不是主要的因素。zoom 国内有几百个工程师，一个省 10 万美元一年也就节省个几千万，而 zoom 的估值已经超过 100 亿美元了，这点钱根本不算什么。Zoom 的成功很大的原因是 Eric 这个人的魅力和坚持，湾区华人圈子里有口皆碑的。

• 主 資深大佬 : bucket

  @cw2k13as 我来解释一下为什么冲着工资来的没法做 startup 的创始人。

  第一是没法坚持创业漫长的黑暗期：
  创业最令人激动的是看着一个产品从无到有，看着用户不断增加，最好再有一些社会意义，最后的财务回报是你的创意和努力的 by product 而已。但是这个过程往往是要经历很多次失败先，横向看，99%的创业项目会死掉，纵向看，一个创业者至少要失败个三四次，才有机会做成一个。这么小的概率，加上在无数次失败后，大部分人已经丧失斗志，那些仅仅靠财务回报作为动力的创业者，这个时候也就 exit 了，回去上班的回去上班。17 年的区块链，再早的电商，o2o，vr，3d 打印，一波一波的无数次印证。

  第二是方向不对
  创业说白了就是一个风险投资，创始团队风险投资了自己的时间和精力，VC 风险投资了钱，这么多人和资源凑在一起，去赌一把而已。冲着工资来的就好比去了澳门赌场，却在里面靠发牌做侍应生赚钱一个道理。我是一个赌徒，却找一个想靠发牌赚钱的合伙人，能走多远？

• 資深大佬 : cw2k13as

  @keepeye 正解，所以老实的拿高工，或是实际入股

• 資深大佬 : cw2k13as

  按你这意思就不该是招聘，就该去找合伙人，招聘就是只赚工资，合伙人才就共进退，道理就这么简单，国内太多负面例子，没钱真的很难，画饼这东西主要看你这饼是不是真的