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未分類
7 4 月 2020

现在创业太难了,有没有也是刚创业的朋友一起聊聊!

现在创业太难了,有没有也是刚创业的朋友一起聊聊!

資深大佬 : jack1818 23

现在创业太难了。年前 10 月份在深圳写字租了一间小办公室做互联网开发,招了三,四个开发人员,还买了几万服务器,月支出 10 万以上。公司刚成立加上疫情期间业务骤降,现在已经无力维持了,不知何去何从。解散也不甘心,刚成立就解散,不解散创业资金又维持不了几个月了。疫情对我们年前才创业的公司影响实在太大了。

大佬有話說 (32)

  • 資深大佬 : zsxzy

    我倒是创业几年了. 不过一直做硬件产品, 利润不高, 也没拿过投资人的钱, 所以一直规模不大

  • 主 資深大佬 : jack1818

    现在还有二万多的服务器,有没有需要的,腾讯云和优刻得的。有需要的留言,8 折处理,可以购买云商任何服务!

  • 資深大佬 : KingOfUSA

    做什么方向的

  • 資深大佬 : utfqvfhpyygy

    做什么业务,开支这么大

  • 資深大佬 : utfqvfhpyygy

    是服务器,还是余额

  • 資深大佬 : airqj

    一个人当四五个人使 🙁

  • 資深大佬 : fanyingmao

    是 dogzhang 吗?时间地点符合。

  • 主 資深大佬 : jack1818

    @utfqvfhpyygy 余额

  • 資深大佬 : rocyhua

    创业需谨慎,之前创业坚持了 3 年,后开上班了,觉得创业的经验无论成功与否收获很大,可以站在不同的角度看问题。

  • 主 資深大佬 : jack1818

    @utfqvfhpyygy 几个人的工资,还有办公室租金

  • 主 資深大佬 : jack1818

    @rocyhua 创业的压力,可以让人以后可以抗住任何事。

  • 資深大佬 : alienx717

    给员工股份,让他们放弃暂时的工资,但是服务器的问题不知道该咋整。
    暂时放弃工资这事情,正常人大多不同意,看你怎么用心打动他们了。
    看看有没有员工愿意入股

  • 資深大佬 : hoyixi

    换个城市成本低多了。
    这年头很多三线城市写字都空几年了。 招人也便宜。

  • 資深大佬 : GTim

    可以裁掉一两个技术,说实话,公司活下来才是最重要的,如果放弃了,下次重新起来又要费好多事。

    现在也没啥出路,靠给别人做区块链相关系统而活

  • 資深大佬 : pengpengpeng

    我的做法是:砍人、缩减一切不必要的开支、股东不拿工资,先撑住。
    否则之前已投入的全部水漂。

  • 資深大佬 : ArJun

    单打独斗还敢开支这么大, 服务器这块初创完全没必要用这么高的配置

  • 資深大佬 : visonme

    企业应用方向,去年 6 月份到现在 0 收入,正考虑接包维持了

  • 資深大佬 : justfun

    我已经两年没拿过工资了

  • 資深大佬 : august2333

    边上班边搞项目
    应该四个了

  • 資深大佬 : dxgfalcongbit

    你们创业成本都好高啊,我和同学两个人创业,一个人干 10 个人的活,除了一个季度 2w5 的房租以外几乎就没啥硬性成本。我俩在年营业额突破 1000 万之前大概都不需要招人…

  • 資深大佬 : BadAngel

    @dxgfalcongbit 老哥你让我想起了李荣浩,不得不佩服你们这样有实干精神的人才啊

  • 資深大佬 : velf8

    都难……..谁叫我们是男人呢!

  • 資深大佬 : chihiro2014

    其实互联网创业的误区就在于,为什么一定要在大城市。你在十八线小城市也能做业务。大不了直接上门谈生意就是了。

  • 資深大佬 : xy2020

    团队我可以接盘

  • 資深大佬 : hst001

    @dxgfalcongbit #20 牛逼,我理想中的创业线路

  • 資深大佬 : mf2019d

    一堆人 就不考虑 如何找利润点

  • 資深大佬 : drupal

    1 、赶快去找点业务,养活公司。。
    2 、和员工沟通,给基本工资,拿股份期权等,不行,只有裁员。
    先活下来比什么都重要

  • 資深大佬 : pilgrim_kevin

    轻易放弃很可惜。现在这种局面,能活下去会等来机会。

    所以建议主:

    1. 裁掉非关键人员;
    2. 跟留下的兄弟好好聊聊,减薪,只发够生活的钱,减掉的部分发股权或期权弥补。创业团队本来就要有创业心态,艰难时刻需要大家一起扛。这个要看你的领导力凝聚力以及公司方向对大家的吸引力了;
    3. 开源节流,发动大家想尽一切办法能够提供现金流的业务。最根本还是现金流。

    如果都做不到,那只有解散了。但是没有做点努力就解散以后难免会遗憾。

  • 資深大佬 : makefei

    之前做过游学项目,就是让国内学生去国外旅游+学习;开发了美国几条路线,homestay 什么的都联系好了,后来发现瓶颈是获客,大公司已经把学校等资源把持了,项目本身各个利益链条已经很成熟了,游学产品本身反而不关键。
    经验:
    1.要把整个链条从前到后想清楚,不能只关注产品,要关注上下游。
    2.打算和人一起创业时,可以先一起做一些小事,能对合伙人的能力 性格 处事方式有大概的了解。

  • 資深大佬 : jhdss

    @makefei 还在这个行业做么?我在做留学生群体职业规划及专业提升服务 大家多交流

  • 資深大佬 : txydls

    LZ 可以拉个群 大家多交流

  • 資深大佬 : owencodeing

    @alienx717 太恶心了,画大饼

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