老板三番五次改/加需求并且认为你效率很高的时候怎么办？

• 資深大佬 : xiaoming1992

  都 996 了还“主要是也不想占用自己休息时间”。。。

• 資深大佬 : WinnieNumberTwo

  骑驴找马，跳槽

• 資深大佬 : kop1989

  做好工作内容安排，给你的上司看即可。
  这样对大家都好。
  时间规划上可以按照自己的 6 成效率安排，方便划水。
  关键时刻还能爆发一波，营造出靠得住的假象。
  否则这种紧急需求影响休息是次要的。最可怕的效果是会影响当前产品稳定性。到时候还是你背锅。

• 資深大佬 : aaronlau

  副业

• 資深大佬 : abcbuzhiming

  这就是很多刚入职场的新手常犯的毛病——无底线的迎合老板，他为什么认为你效率高——无非是你以前干活太快。老板永远是不会满足的，你满足了他这个需求，就会有下个需求等着你。打工的态度永远应该是随时可以有下一份工作，而不是随时满足老板的要求，不仅如此，对老板要尽量的“遛”，要能引导老板符合自己的利益，而不是跟着老板的指挥棒行动，那只会累死

• 資深大佬 : coderluan

  按你这老板的尿性，你降低效率得到的可能是一堆逼逼赖赖，所以不妨光棍点，他和你提延期，你就把额外工作的记录甩给他，对峙就对峙，没啥不好意思的，他要是还好意思说，那咱就提加薪。

• 資深大佬 : mrzx

  跳槽吧，
  996 最怕的不是累，也不是影响生活。。。。而是让你没有时间学习。。
  你所要的经验在工作 2 ～ 3 年后就累积的差不多了。在 IT 这行，其实很多时候不是比拼经验（知识体系淘汰快），而是拼基础和学习速度。。。

  老油条的做法就是，你安排过多的活，我就拖，反正到时间点了我就去休息，学习，干自己的事。要厚着脸皮，也别当面反驳领导说做不完。。就是一个字“拖”，反正大不了他把你辞退了，还得赔偿你呢～

  公司现在都很现实，你也得“现实”。给多少钱干多少活，你表现的再好，在老板眼中只不是好用的“工具”罢了。
  多把心思用在提升自己身上。。

  什么人都是可以被替代的，只是难度不同罢了。。。

• 資深大佬 : dullwit

  我之前遇到过一个的老板，在他不满意需求而改了几次后，反而过来怪相关工作人员效率低，说：这么简单的事情，还要花那么多时间来做。

• 資深大佬 : yeqizhang

  最怕老板直接管的，也怕把公司当成他开的领导。所以我不想去小公司的原因最担心的是不靠谱的老板。
  我要是老板我也可能想压榨员工……嘻嘻

• 資深大佬 : janxin

  先判定是否是个人能力可控的时间延长

  然后根据情况，如果是，是个人能力问题和管理者问题；不是，则纯粹是管理者问题

• 資深大佬 : nnqijiu

  小公司就是这样，全凭老板想法来搞，经常想一出，是一出，需求无限

• 資深大佬 : yujieyu7

  该拖就要拖,对得起自己的工资即可.老板压榨起来哪有下限,得寸进尺的.还得是自己为自己考虑,在老板眼里我们就是工具人.

• 資深大佬 : daozhihun

  最好的办法就是把其他任务延期，我原本后天要完成的，今天你临时给我加了个东西我要做半天，所以其他任务延期半天很合理是吧？
  当然如果给你涨工资另说

• 資深大佬 : stevenkang

  这就是所谓的 “boss 需求”，

  只要钱给够，随你怎么加。

• 資深大佬 : no1xsyzy

  Joel on Software 已经跟你好好地说了 —— 这本不是还称进软件行业前必读书么？
  你自己做个按小时计划安排表，并且把临时加需求直接单列并且直接改计划表。
  等说项目延期你就直接提 “花了多少小时”，清楚、明确、有理可据地给出结论：没延期哪怕一小时，只是你被迫不是按预期的工时工作 —— 换句话说，被领导要求工作时间不进行正常工作。
  然后提出解决方法：1. 类似临时性工作请委派专人、通常是外包处理； 2. 项目计划时直接计算好临时工作发生的频率，对项目计划进行先行延期。

• 資深大佬 : no1xsyzy

  注意一下，上面的两个解决方案需要你用各种技巧（心理学技巧能多脏的都可以用上），引导选 1.
  先行延期也好，要求涨工资也好，都不可取，无论怎么涨，只要是程序员这种 “非野生环境工作”，临时性工作必导致你效率降低、错误增多，是整个社会的结构性损失。
  只要你还有点想要整个社会好的愿望，就别想着拿涨工资补偿临时性工作影响的时间和效率，上谈涨工资的这些人在我看来和茹毛饮血的原始人无异。—— 您不就 “时间上” 差个一万年？您的觉悟您的思想高度够差这一万年吗？