1 、 [创享会] 是在创前班微信群开展的有问必答分享，举办了近 60 期；
2 、 [高创会] 是每周 2 期的高校创业圈名人视频演讲，举办到了第四季（共 24 期）；
3 、 [创早会] 是全中国最早的让人才、机会和资本意外相遇的创业早餐会，举办到了 40 余期；
4 、 [线上问诊] 是每周 1 期清华创业导师，与学生视频会议来答疑解惑，举办了近 20 期；
5 、 [新创机] 发现新的创业机会的线上活动，称为新创机集市游戏，也开展了十余期；
6 、 [火种节] 举办过数百场的“3 小时创业极速体验”，让你亲身体验创业中心蹦蹦跳的感受，也欢迎学生社团长来申请做行动官；
7 、 [3C 数创营] 是校园 VC 重点打造的清华同款线上训练营，指导大学生数字资产创业并且在创赛中夺冠，相当于创业 MBA ；
8 、 [索尔创新教育] 是帮助中小学生们自主学习的创新教育社群，举办了十余场线上活动；
9 、 [B 创营] 帮助 B 站上 up 主创业，在 B 站五四后浪演讲前，已举办了 4 期活动；
10 、 [高校视频号联盟] 帮助高校师生，探讨视频号运营的社群；
11 、 [卡玛编程教育] 帮助大学生借由编程教育进入数字领域创业等
觉得先把定位给定好.
a. 如果只是一个发散信息的一个平台, 基本上不需要承担太多风险.
1)需要考虑资源的真实性和丰富性就行
2)日后的一个推广问题. (目前像 58 同城, 赶集网等已经做的很不错了)
b. 如果是一个人力中转平台, 需要承担相应的风险, 相应上一个需要投入相对多的时间和人力.
1) 公司和学生各自的信用度问题. (骗子公司如何应付, 学生接单后不认真负责)
2) 学生个人的能力的评估.
3) 公司任务的需要的技能和条件未满足公司的预期.
一旦涉外，会牵连到学校自己的安排、学校对学生安排的考虑。