遇到没水平的上司要怎么应对?
只要是在职场混过的人,大部分都遇见过没( hun )水( yong )平的上司吧? 尤其是不懂技术或者不懂装懂甚至半瓶醋却自信冲天的上司(比如没有人比我更懂技术那种),明知道他是让你往错误的方向上走或者让你白费力气,你还不能反驳只能接受指令蛮干。 这时候你是怎么应对或者怎么做心理调适的?不考虑马上离职的情况。
只要是在职场混过的人,大部分都遇见过没( hun )水( yong )平的上司吧? 尤其是不懂技术或者不懂装懂甚至半瓶醋却自信冲天的上司(比如没有人比我更懂技术那种),明知道他是让你往错误的方向上走或者让你白费力气,你还不能反驳只能接受指令蛮干。 这时候你是怎么应对或者怎么做心理调适的?不考虑马上离职的情况。
只要给钱,合理排期
他让怎么写我就怎么写
如果不能,我选后者,毕竟那决定了 KPI 和年终奖。
在公司里面,遇到这种情况,如果对方不是板上钉钉下决策,可以阳奉阴违,并且借助团队集体意见或者其他更具备权威的同事(如技术专家,或更高层级的领导)的意见来扭转。如果都没有,只有你孤军一人,并且你也不想离职,那只能借助一些技巧把对方的决策和你的意见形成书面记录证据(比如会议纪要),将来至少不至于领导轻易甩锅给你们。
2.好好沟通,告诉他你为什么希望这么做。
3.如果你不认可他的方案,告诉他原因。
4.最终服从领导安排,但一定要保留证据来保护自己。比如你觉得 A 方案好,B 方案不好,但领导选择 B 方案。这一定要记录下来,最好用邮件的方式。
能做你领导就是水平,会搬砖,搬砖搬的快、搬的好,那就搬一辈子砖,不是只有码砖敲才算水平,牛就做款产品。
为什么总搞你,还不是你不把他当领导。有本事就做他的领导,或者怼他,怼完了找更好的。
好吧!承认,以前我也这样认为,LZ 好自为之吧
当你工作多年之后,技术只是衡量一个人的标准,还有很多方面值得考察。
比如你遇到不会写代码的 CTO,是不是也会「批判」
领导都让研发们写需求文档,设计功能,跟设计师讨论出图
你已经很幸福了
他水平很高,院士出身,但为草芥,又有何益?
应该把你的上司分为愿意提拔你,给你加钱的人;和不愿意(或不能)提拔你,不(没法)给你加钱的人。
大家都在公司上班,就是纯粹的商业合作关系,而非亦师亦友(那种当然很好,但不应强求)。遇事多问问自己,那个著名的问题:What’s in it for me?
这老哥以前就我调查到的就是个项目经理,还是跟欧美那边来往的,搞工作流程,搞项目规划,思维还是瀑布开发思维。刚来的时候又喜欢把工期压到跟大老板的规划一致,然后项目工期爆炸了几次
大老板不懂技术正常,这老哥…也不太懂,我调查到的似乎他自己没正经学过,去了个培训班培训的。 来公司工作一个多月的时候,讲起规划来,天马行空,有跟已有模块冲突的地方,就说:“我刚来,你们这个系统我也不太懂,但是我作为局外人,是比你们看得更清晰的,因为我跳出了你们老想着旧模块的惯性思维。”确实厉害,上了一个多月班,这系统有啥功能都不知道,还能以此自豪开始吹牛逼
因为不懂技术,所以对于开发的工作量也没法量化,就是鼓励加班,“我承诺,只要….,我一定不会亏待他”。只要加班加的多,这个人就是工作上进。然而我也没看到有发放什么实质性的奖励
因为不懂技术,花大价钱招人组建他自己的团队,结果招的人都不太靠谱。找的所谓 java 经理,对着 readme 跑项目跑了两天才跑起来。招的号称十年开发经验的前端,入职两个星期还没跑起来我们基于 RN 的 APP
其实不懂技术都没什么,我们技术总监能力比这老哥强多了,让靠谱的人做靠谱的事就行了。但这老哥似乎看多了国产职场剧,总觉得总监提出的一些质疑是针对他的,然后大清洗也开始了。上面说的招人是一个,开除老员工也是一个,架空总监又是一个
产品这块也没有产品思维,产品经理问新规划的 XX 模块是什么,为谁做,谁来用,什么时候用。这按理说是要描绘一下用户场景吧,然后这老哥很实诚地说了他知道的,比如什么时候用,他回答:如果能明天开发完,后天就能投入使用,并会和 XX 合作。震撼了产品经理。哦,后来这产品经理在一次大老板讲需求的时候发现老哥讲的和大老板不一样,当场提出了几个问题,然后被老哥开了
至于我为什么不离职,我联合了部门其他(几乎一半)同事还在给老哥准备一份礼物。这份礼物会在我离职的时候分享到公司大群,作为我离别的赠礼,希望老哥开心
不过这种人在社会上吃的很开,反正公司倒了他可以毫无损失的再找一家