领导和我谈话,给我一个本公司技术负责人方向,我该如何规划?
RT,本人 PHPer,前天领导单独给我谈话,意思是公司看我工作靠谱,有培养的潜质,所以给我一个尝试技术负责人的机会。培养时间短的话今年,长的话明年上任。但是说句实话本人开发年限确实不高,对负责人这一岗位是一下子摸不着头脑,所以想请教一下大佬们,遇到这种情况,我应该具备什么或者规划顺序应该是什么?
RT,本人 PHPer,前天领导单独给我谈话,意思是公司看我工作靠谱,有培养的潜质,所以给我一个尝试技术负责人的机会。培养时间短的话今年,长的话明年上任。但是说句实话本人开发年限确实不高,对负责人这一岗位是一下子摸不着头脑,所以想请教一下大佬们,遇到这种情况,我应该具备什么或者规划顺序应该是什么?
个人感觉,不喜勿喷,哈哈哈
以下是老油条 Warning:
1. 这个时间点,你领导大概率是没有招到什么合适的人,才想到把你拉起来,这是常理,心里有数,不必介意
2. 如果被人怼你的第一反应是什么?先怼回去再说?接受批评坚决不改?就事论事?自我反思优先?你可以先代入下,毕竟负责人是一个要面临大量沟通的工作
3. 如果你心动了,说明 [在这家公司,做“技术负责人”比做“高工”更让我心动] ,不等于你就是一定要做技术负责人
最后,如果只承诺让你做负责人,没给出半点钱相关的信息的话,最好不要接。我一般跟下属说的时候都会和他们讲,给你个机会负责这个项目,如果做的好,一段时间正式提职,对应薪资能给到多少。。都是这么说的,如果只谈项目不谈钱,这个多少是别有用心的,因为做项目必定会出错,你辛辛苦苦加班付出盯了一年,到头来领导和你说,错误太多,你还要继续历练,只给岗位不涨薪资。所以到头来还是赔了。从现在开始你要换一种思维,就是,你的时间比薪资更值钱,不要把加班的时间换钱,对于你来说,更好的享受生活才能领悟到更多,而不是加班,技术和经验的积累绝不是靠加班加出来的。
我个人建议资历浅的,与其花太多心思铺工作上,不如多学习多刷题,多跳槽去个好公司,这比你哼哧哼哧试用大半年做负责人好。
团队管理最重要就一点:人们追随你时因为爱戴你。
1. 你在一家公司是技术管理岗,去另一家公司只要你不降级,你还是技术管理岗
2. 如果你在一家公司不是技术管理岗,去另一家公司说你要做管理,除非你是大公司出身,否则难
主,你要思考两点,这家公司对你是不是很重要,如果没有培养期过了说你不合格,你要有所准备:要么走人要么基本就是技术开发了。
另外,无论如何,支持你上,不要相信什么 money 的,只要有一个人让你带,你就是技术经理。 技术经理要烦的事,和普通的技术开发者是不一样的,甚至和高级开发都不一样
成年人就不需要想前看了?上好多人说的想自己就是技术经理、技术负责人一样。。。
年轻人,被白嫖又如何,而且真的是一个被白嫖的陷阱么?
根据我自己的 10 年从业经验:
首先,如果你通过考核期,极大概率是有大幅加薪的,除非你们公司要散架了~
但是:我觉得你要想的是,你真的喜欢管人么? 我这个技术负责人,还兼任了业务推动者。。。 忙起来一个星期都碰不到代码,都是跟各路人马去沟通、对接,向上汇报,向下分配工作任务
上也有说的很对的地方:比如没有 title 的时候,谁服你?你年限不高,你怎么管老员工?
最后,恭喜主!
你以为阿里那些升不上 P7 P8 的人差的什么,难道是因为在家没刷够 leetcode ?差的就是个负责项目的机会啊。
有了技术负责人的权力,才可以往负责的业务线塞自己的人和东西啊。
平时好多人吐槽技术人员没权力什么东西都改不了,有这种机会又觉得是要害自己……