当小组长的一些记录

• 資深大佬 : forYou

  一男四女？羡慕…

• 資深大佬 : singerll

  领导的习惯做法就是给下属带个高帽子，然后使劲让你干活。
  最明显的现象就是
  责任多了，加班多了，干活多了，权利没有，工资不涨。

• 主 資深大佬 : chmod

  @forYou 很好吗？目前我这边体验下来，女生不太好管理，而且现在都还没结婚，马上结婚、有小孩，后面如果不补充人员，工作这块压力很大，而且女生经常身体各种不舒服，请假都是常事

• 主 資深大佬 : chmod

  @singerll 深有体会，虽然冠名了小组长，但待遇方面没有任何改变，而且一旦有了项目奖金，我这还优先给下面的组员，何况项目奖金不是月月有的，

• 資深大佬 : xuanbg

  当小组长就两件事，做好就行。
  1 、打样，自己先做个标准化的样板出来，让手下依葫芦画瓢。
  2 、分配任务，公平公正，合情合理就行，不要顾忌太多。

• 主 資深大佬 : chmod

  @xuanbg 感谢分享，第一个没问题，第二个公平公正以我现在的水平好难做到，个人主观判断占太多了，产品有好有坏，好的产品运营躺赢，坏的产品运营各种调整策略都见效甚微，然后老板只看结果，所以就主观上认为产品产出好的运营能力强，其他运营都是在摸鱼。

• 資深大佬 : cabing

  别拿组长不当干部哦。

• 主 資深大佬 : chmod

  @cabing 目前唯一的权力就是话语权还有每月的绩效评分（这个关系到年终奖评级）

• 主 資深大佬 : chmod

  以前是同事问我问题我都是自己解决，现在都是让他们找对应的人解决，虽然解决的时间长点、效果差点，但都能解决，就是一点点的让他们变成有问题了怎么去协调相关人员去解决。

• 資深大佬 : cabing

  @chmod 都这样啊，除非是总监了。设定方向，沟通协调是工作中最难的。

• 主 資深大佬 : chmod

  沟通问题中慢慢学会了拉大旗作虎皮，比如开发不太情愿改某个需求，我就把他和他的领导还有老板拉到一个群里进行沟通，这样他的配合度各方面都比直接沟通高不少

• 主 資深大佬 : chmod

  面对批评，之前是听到了批评，血管都感觉暴涨，恨不得现在就找出论据反驳对方，现在听完很平静，心里说对方给批评说明在帮你想办法完成工作，提取建议点，忽略其他的，实在受委屈了，私下找老板聊。

• 主 資深大佬 : chmod

  以前特别反感开会，感觉开会还不如自己做点事情，撸点代码舒服，现在慢慢喜欢上了开会，只要不是自己负责的环节，完全可以玩手机摸鱼，到自己负责的环节，汇报下数据、关键任务的进展、困难和个人建议，然后老板点评下，开会现在掌握了一个技巧，先汇报数据，数据好重点说数据以及扩量的方法，数据不好重点说测试过程中的亮点，实在没得说了就说尝试了哪些测试方法，结果不是很理想，还有哪些想下一步去尝试的。汇报中的数据数字也不要记得太精准，合理范围内符合逻辑即可，反正都是指导性指标，最终毛利由财务那块出。
• 主 資深大佬 : chmod

  祸从口出，少说一些抱怨的话，不应该抱怨推卸责任，说出自己委屈的时候声音还发颤。这样很不好，别人提出的要求，尽量嘴上说的要帮忙处理下，至于是现在帮还是后面帮那都是以后再说的事情了

• 資深大佬 : liufish

  感谢主分享

• 主 資深大佬 : chmod

  周报，之前看到过阿里取消了周报，也建议老板取消这种流水账式的周报，改写心得，老板没同意，现在我写周报的目的就是梳理本周一些工作上的亮点还有一些问题和下周一例会用的材料。

• 資深大佬 : ivyy

  一个人干活舒服啊，盯人真是劳神费心的+1

• 主 資深大佬 : chmod

  跨部门协调工作一定要有文字留痕，最好是邮件，确认时间点，负责人，省的最后出了事情扯皮

• 資深大佬 : Jooooooooo

  这个就是需要抓手, 抓大放小. 一方面不能啥事都去管细节, 你事事亲躬累死; 另一方面又不能完全放养, 最后领导还是问你要结果. 所以需要找到一种方法 /手段平衡, 俗称抓手.

  最后一定要团队里培养骨干, 可以帮你分担一些.

• 資深大佬 : sagaxu

  低于 30%薪资涨幅的小组长 /技术经理 /研发经理，都是坑

• 資深大佬 : py2ex

  “老版说错话估计被对方 diss，我说错话老板可以及时订正，显得老板的眼光远见”
  “冠名了小组长，但待遇方面没有任何改变”
  有毒

• 資深大佬 : gscsnm

  mark
  感谢分享

• 資深大佬 : dengshen

  难搞哦。没权利有责任还没有涨薪才是最难受的

• 主 資深大佬 : chmod

  @Jooooooooo 感谢分享，之前真的是啥都干，周末都没时间休息，后来老板强制我放下手里的工作只盯着报表数据即可，目前是把一个男同事重点培养，和我形成 AB 角吧，这样我开会或者出差时他可以处理事情。

• 主 資深大佬 : chmod

  小组长目前唯一有效的权力就是绩效考评（分 S 、A 、B 、C ），员工日常配合、还有一些工作亮点记录为 1 和失误记录为 0，类似红黑帐，月底回去看每个人的亮点和失误，综合下来给评分，1 的数量=0 的数量 优先参考评分为 B 、1 的数量>0 的数量 优先参考评分为 A 、1 的数量<0 的数量 优先参考评分为 C,这只能作为一个参考，最终还要看所其运营的产品带来的毛利贡献情况，主观因素还是占主导作用。

• 資深大佬 : FloatLost

  2 总结精辟，我工作 3 年那会也经历过，代了上司的班，钱没加，刚开始不懂，自己跟 213 一样干劲满满，人全得罪光了，累个半死。

  我的建议就是这种事可以去体会一下，对成长和认知是有帮助的，然后就看后续能不能管理顺了。如果后续还是没法纠正这个乱象就不要再做这个事了，该要求涨工资的就涨，涨不了就跳，管理本来就是一个很累的事情，不过也算是加分项，就是要注意，千万不要因为管理把自己给套牢了，其它的事情都不会做了，那你就只能在这做这个所谓的管理了。想我以前工资最低还去代班，真的挺傻的，总之就是社会套路多啊。

• 資深大佬 : lap510200

  正常，管多了，就如同你在教我做事， 小公司技术主管不仅要负责全部技术栈，各种杂事和外联沟通多的离谱，工资还不一定高多少，但其实也挺锻炼人，为以后创业和单干打好基础