你们公司的开发人员(特别是后端)受重视吗?是不是大部分公司都只重视业务人员或者销售?
开发和测试服务器资源不够( 8G 内存,部署了十几个微服务和其他平台),提了好多次把服务器加点内存加点资源,得到的答复就是让每个服务少配一点内存……
开发和测试服务器资源不够( 8G 内存,部署了十几个微服务和其他平台),提了好多次把服务器加点内存加点资源,得到的答复就是让每个服务少配一点内存……
你想给公司增加成本,公司能同意吗?
销售才是常规企业的核心
建议好好摸鱼,别把开发想的太重要
互联网企业拿技术人员当核心资源,有钱的公司如 Google 宁可把人招进来闲着也不能留给竞争对手。但传统企业拿技术人员当成本,不仅工资给的少,更不知道怎么管理,所以外包的特别多。
部分行业,如金融类的,还特好面子,招人先拿学历卡一批,非 985 硕以上的不要,但工资还是“成本价”。所以稍微有点能力的都不去,最后招到的都是一些高分低能的人,然后这些人再作为甲方去跟外包打交道,外行指挥内行,能好了才怪了。
业务人员或者销售也不全都受重视,没业绩的你就是猪!有业绩的你就是驴!只有裙子穿短一点让领导摸摸腿的才会受重视或者跟领导去陪酒陪笑的才受重视 —— 其他销售人员姿色不行哟想去还没机会去呢 —— 不知道这是不是你想要的
你说这种需要多花很多钱吗?其实不是的,很多时候这种开销还不得不花,因为可以抵税等等,但是就看用不用心。
后端地位比前端还高些,毕竟也算接触了核心业务逻辑。
等什么时候有自己的产品了,你就会发现如何把自己的东西卖出去才是最关键的
你能把你们公司的产品卖出去,你就是销售
至于还有人拿谷歌的例子来说,就瞎举例子,真就搞不明白公司是什么类型的,处于什么环境,公司发展到哪个阶段
(括号里面,我只是对我自己说的,都是工人,请不要内讧)
技术最终还是服务于人的,除非你是 XX 研究院,毫无业绩压力,不然当然要配合销售团队呀。
客户有问题,拉个一会或打电话,你就得当个客服一样。。
同样是重复着工作,同样是面对机器,同样是大批从业人员。