全干工程师转产品经理

• 資深大佬 : Kakarrot

  简单版：把你之前和产品经理对接时候 对方的工作内容在 HR 面前表达出来

  复杂版：在目前的公司和产品经理交流，观察产品经理从需求接收-需求评审的工作流 最好可以跟着参与

• 資深大佬 : tairan2006

  先问一下，你会画原型吧…

• 主 資深大佬 : drunkdog

  @Kakarrot 我选简单版，可以立马开始找工作

• 主 資深大佬 : drunkdog

  @tairan2006 会，学了一下，感觉很简单

• 資深大佬 : oatw

  在简单版基础上，简历里加一句：“多年全栈工程师经验，具备良好的业务模型抽象能力，能从需求和工程双向规划产品路径。”

  然后，就看运气了。

• 主 資深大佬 : drunkdog

  @oatw 挖，好厉害！写简历的高手鸭

• 資深大佬 : oatw

  @drunkdog 不是，不是～

  只是发现工作中那种工程师转产品的，比只会拍脑袋画原型的做的更好。

• 資深大佬 : szDaoge

  开发转产品不难，难的是在产品岗上取得好成绩
  其实人人都是产品经理，这行的入门门槛很低，但想做好不容易
  就好像餐饮，大多数人说改行做生意，很容易就想去做餐饮，但真正能活下来的，很少
• 資深大佬 : ParfoisMeng

  @oatw 这话说滴牛皮，大佬简历写得一定很漂亮吧

• 資深大佬 : CTO

  mark，我也写代码写到吐了，无限循环改需求加班

• 資深大佬 : oatw

  @ParfoisMeng 哈哈哈～真大佬哪用在简历上耗费心思，早就有人主动勾搭了。我只是个搬砖的～

• 資深大佬 : fuwenpei

  产品分行业呀，大方向 toB 或 toC 甚至 toG ？

  细分行业分电商、在线教育、K12 、SaaS 、金融、医疗、区块链、AI 、CRM 、广告？

  职能还分为用户增长、内部效率、商业化变现。。。看看自己适合做个切入点切进去就好了（说着简单

• 資深大佬 : fuwenpei

  个人对于产品的理解，首先把企业抽象的业务逻辑具象化，形成完整业务流程与需求，拆分需求规划版本，形成需求，最终才是翻译成为研发语言与原型图

  上面是核心，往前还需要进行行业调研、验证、发出报告；
  往后还需要交付运营、销售，同步研发内容。

  然后周而复始的循环迭代，以上每个点都可以做的很细，当然最根本目标是用户增长 or 业绩增长。

  （像我这种 B 端产品，大部分时间 toB to 的是 BOSS 。。。）

• 主 資深大佬 : drunkdog

  @fuwenpei toB 吧，然后行业就跟随现在行业

• 資深大佬 : fuwenpei

  @drunkdog #14 研发面对的只有产品，而产品面对的就多了，试试吧，实践是检验真理的唯一标准，从研发到产品最大的改变就是跨部门沟通这一项吧，天天好多人找你你也要找好多人，懂研发最起码在需求问题上不会成为嘴炮选手。

• 資深大佬 : jatai

  下次见面，生死各安天命