创业来说，是技术重要，还是运营重要，还是产品重要？

• 資深大佬 : wanzikun

  创业公司就像人一样，你说是左手重要还是右手重要，是左脚重要还是右脚重要。创业公司针对人员配备是有极高要求的，参与进来的肯定都有他的一技之长。至于产品则是你们整体思考出来的产物，大家都认可，都对这个东西有信心，这样才能做大做强。创业不是混日子，我觉得都重要，缺少任何一个都不行。

• 資深大佬 : Sunyanzi

  从我的经验来看 … 都重要 … 项目最终能走多远 … 取决于这三项中的短板在哪里 …

• 資深大佬 : NonClockworkChen

  创业公司老板最重要。
  这上面的老板最起码得懂 2 个，再找一个合适的人一起搞第 3 个。

• 資深大佬 : ddzzhen

  市场重要，相信我，其实次管理

• 資深大佬 : cmostuor

  都重要, 如果只是一样重要那谁都可以成功创业去当老板了, 然而现实是缺乏任意一样那离破产倒闭就不远了.

• 資深大佬 : eason1874

  看水平啊。如果技术或者产品有顶尖水平，那普通运营也够了，像 OpenResty 这种就是。

  如果啥都半桶水，那运营比较重要吧。

• 資深大佬 : php01

  技术永远是最后一环。
  除非你是真的高科技企业，就是以技术作为护城河的企业，这技术就你做的好，你做的牛，别人就是没法抄，或者成本很高，比如说疫苗研究，造飞机，等等。

• 資深大佬 : cmdOptionKana

  运营重要，前提是技术和产品能达到合格线以上。

  但运营仅合格还不行，要特别优秀才能突出重围，从这个角度看是运营重要。

  举个例子，当初微信在技术和产品上与竞品相比，也没有明显优势，但微信在运营方面有明显优势。

  再举个例子，亚马逊中国，亚马逊在技术上很强，产品也合格，但亚马逊在中国却不断碰壁，结果没落了。很可能就是输在运营。

• 資深大佬 : bailixi

  难道不应该是业务最重要么

• 資深大佬 : statement

  2B 的销售重要。 好多都是拿一个 ppt 或者一个小 demo 把钱收了。 能拿到项目你就有了至少 8 成的利润。2C 的背景重要。决定你能拉来多少投资

• 資深大佬 : balabalaguguji

  @cmdOptionKana #8 很赞同你的说法，运营更重要，但是其他也要合格

• 資深大佬 : tonymua

  运气重要

• 資深大佬 : TimeRain

  技术产品运营都很重要，特别说明一下，不要说技术不重要，技术占比还是很大的，因为产品是给人用的

• 資深大佬 : paradoxs

  业务是最重要的。 单子拿到手，转包就行了。

• 資深大佬 : conge

  客户最重要。

  你提的几项，哪个能从客户那里拿到钱，哪个就重要。

  客户是投资人，还是是用户，创业者要想好

• 資深大佬 : shanghai1998

  现金流 最重要，现金流体现在销售、客户、项目等上

• 資深大佬 : dazhangpan

  首先时机，其次客户 /渠道，再次人才，技术产品运营都可以往后放放

  前提是创始团队靠谱

• 資深大佬 : waytoexplorewhat

  新五官争功~
  都是相互成就的，某一个环节不好可能就拖后腿 错失良机了

• 資深大佬 : mumbler

  反正技术肯定不重要，真正技术型公司都活得很惨

• 資深大佬 : iamv2er

  看公司吧

• 資深大佬 : meeop

  都重要,不过一个有竞争力的产品更稀缺一点.其他因素都可以砸钱解决

• 資深大佬 : namelosw

  你把推广 /marketing 忘了.

  大部分公司, 除了技术驱动型, 技术和产品可以当同一个东西, 都是用来做东西的.

  假如我们简单点, 把整体收入, 估值等等的简化成一个数叫 performance, 越高越好.

  推广不行, 一个卖不出去. 如果没推广基本就会卡死在第一步, performance 总是 0. 产品推广运营都重要, 如果非得挑一个说最重要的, 可能就是推广, 因为没有推广就没人知道这个产品, 第一步就卖不出去.

  产品不行, 东西做不好, 推广成本就巨高, 而且一旦停止花钱推广, 立刻就没啥人用了. 也就是产品不行的话, 每花 N 块钱成本的推广 performance 很低, 好的产品推广一下就很顺, 有些用户会自己帮你推广.

  所以推广和产品是一个互相乘的关系, 有一个是 0 基本就全 0.

  运营是有起色之后逐渐变重要的, 而且也比较看业务形式. 有些业务运营重要, 有些就不太重要, 一般越大的公司越需要运营. 运营不好, 但业务需要运营的话, 你已有的 performance 会被动往下掉, 运营就是减少这种 debuff 的. 更好的运营, 和推广可以结合起来, 同时提高推广和运营的效果.

  所以 performance 基数 = 产品 * 推广, 然后随着 performance 基数变大运营会的影响占比也会越来越大.

• 資深大佬 : cnbattle

  看行业，看竞争

• 資深大佬 : pjntt

  最主要是你得有一个需求切入点，根据需求设计产品。卖出去产品才能产生流动资金才能说管理和运营，然后继续循环。技术是工具，运营是包装，产品才是用户体验到的东西，用户觉得好才会花钱。

• 資深大佬 : matatabi

  个人觉得推广第一，技术垫底

• 資深大佬 : ericls

  用户最重要

• 資深大佬 : whp1473

  市场或者说销售最重要，但走的远不远产品最重要，产品体验好技术不会至少中上。

• 資深大佬 : Jackeriss

  创业有啥是不重要的吗？那么多案例啥样的都有，但是能成功的都是有某方面超过别人，又没有明显短板的。

• 資深大佬 : SenLief

  ppt 要做的好。
  创业也分很多种吧。

• 資深大佬 : huguadao

  @cmdOptionKana #8 运营这事儿是学在当下，利在未来，必须提上日程了，可以看过来 /t/754396，除非是纯技术性，高技术性，非此不可的，不然运营肯定是最重要的，就像建筑行业，要找画施工图的不要太容易，要找把公司推得更知名，业务管道更广的很难

• 資深大佬 : ferock

  客户需求最重要

• 資深大佬 : charlie21

  你创的什么业重要

• 資深大佬 : hoyixi

  如果走高大上风投路线，创始人（学历背景经历）及其人脉最重要
  如果自给自足，那销售最重要，不能很快赚钱，意味着很快就死

  说句难听的题外话，技术是最不“值钱”的

• 資深大佬 : Lemeng

  技术是基础，运营也是同样的重要性

• 資深大佬 : luwies

  首先是要把产品做对，符合市场的需求，其次就是把产品做好，把产品做对做好才是最重要的。

• 資深大佬 : killeder

  哪个重要，要看你创业的方向是啥

• 資深大佬 : cmdOptionKana

  中文太难了，重要两字，各说各的重要，其实说的根本不是同一件事。

  做饭做菜什么因素重要，说米和菜重要也对，因为坏米烂菜肯定做不好；说厨艺重要也对，因为使用相同级别的原材料，厨艺就起到关键作用。

• 資深大佬 : puncsky

  相比这些，搞定客户最重要

• 資深大佬 : akira

  活下来最重要。。每个创业公司的资源不一样，那么活下来需要的侧重点也不大一样了
  但是不论如何，哪一点能保证你能活下来 那哪一点就最重要

• 資深大佬 : dxgfalcongbit

  对我们来说是技术，其次是产品，创业到现在 3 年了客户全部主动上门。

• 資深大佬 : 666VS2333

  无法是买东西 /服务

  你有啥？–根本，技术或者某个服务
  咋个包装？–同上，把技术或者服务转化成客人能明白的
  咋个卖？–销售
  咋个卖的更好 /利润更好？-管理-人的因素更多些
  主要头头不在，也可以卖？-管理升华，制度面

  以上，我觉得是这个顺序

• 資深大佬 : 666VS2333

  无法—无非

• 資深大佬 : phperstar

  难道不应该是销售最重要？？？

• 資深大佬 : captray

  首先需要消除“最好的产品胜出”的执念。最好的产品并没有胜利的历史有很久了。尼古拉·特斯拉发明了交流供电系统，由于各种原因，它在技术上优于托马斯爱迪生开发的直流电。特斯拉是更好的科学家,但爱迪生是更好的商人（他继续创办通用电气公司）。有趣的是，特斯拉后来发展了无线电传输的想法，但马可尼从他那里拿走了它并获得了诺贝尔奖。灵感并不是最重要的。最好的产品可能并不会胜出。
  — Peter Thiel

  Source： https://zhaodao.ai/stories/introducing-zhaodao-ai/

• 資深大佬 : zictos

  当然是运营，真正的运营人才在网上随随便便单干都可以发财了，根本用不着给别人打工。而独立开发者想发财是不容易的。

• 資深大佬 : zdb1115

  客户 有客户需求

• 資深大佬 : TomVista

  技术 决定产品上限
  产品决定价值上限
  运营决定价值能达到的最大收益

  所以在常规情况下

  绝大多数情况技术够用，运营=砸钱

  所以

  创业有钱时 运营>产品>技术（大力飞砖）

  没钱时产品>运营>技术 （最近的 steam 上的国产游戏为例）

• 資深大佬 : szDaoge

  有时产品最重要，有时运营最重要。但技术从来都排不到“最重要”。

  什么时候产品最重要？例如独家的、垄断的、强需求的产品，如汽油，如疫情起来时的口罩。

  什么时候运营最重要？充分竞争的产品。大多数产品都是这个范畴。

  技术是“锦上添花”，永远都不是最重要的。
  技术人员就更别提了，别以为自己有多牛、自己的技术值多少钱。这几天 V2 的问合伙股份的帖子，就有很多人把技术太当回事儿了。

• 資深大佬 : yalin

  都重要

• 資深大佬 : sonxzjw

  都重要，取决于当前情况而定，并随时调整战略

• 資深大佬 : cgpiao

  很明显技术最不重要，剩下的俩差不多

• 資深大佬 : Myprajna

  建议再补个设计，或者退一步说视觉。

• 資深大佬 : SaoHe

  现金流最重要。没有稳定的收入 创业走不远。

• 資深大佬 : OneMan

  @balabalaguguji 老哥，我们是做连麦语聊服务的，加上聊一聊吧？