和产品经理撕的时候有什么技巧？

• 資深大佬 : wzb0909

  大家一起合作做事情，你这小孩怎么心里都是，撕，欺负，bb 。

  你是专门来黑开发的吗？

• 資深大佬 : ztmqg

  没必要，大家都是出来打工的，能实现就实现，该延长排期就延长排期。实现不了的让产品去找你领导

• 資深大佬 : ferock

  就事论事，你先把事说清楚

• 資深大佬 : forsai

  直接说啊

• 資深大佬 : GeruzoniAnsasu

  一句话噎死产品经理：
  这个业务逻辑客户根本不会买账

  一句话噎死研发：
  这实现起来哪里难了来我教你

• 資深大佬 : NonClockworkChen

  新人产品能力不足，自以为很合理罢了，吵没用。
  建议找个资历老的产品，来评判。名词堆叠，一看就是新手。

• 資深大佬 : renmu123

  你来你来，你行你上

• 主 資深大佬 : iamv2er

  @wzb0909 所以最后问题的是“讨论”

• 資深大佬 : adoontheway

  产品经理为产品负责，技术要为产品的实现负责，每个职位有每个职位的职责，产品不行社会会教他，老板会骂他，然而你这个实现不了，那个你有你的意见，到时候你会为产品买单？老板骂人的时候你会顶上去？成熟点吧。在自己没有产品设计能力之前，或者技术没有达到技术经理之前，安心搞好技术。需求有问题，可以探讨一下，是在不行让他给文档，这样如果到时候产品不行他甩锅给你们的时候把需求文档糊他脸上。

• 資深大佬 : liuzhihang

  1. 你这个功能能带来多少预期收益？或者预期增长用户？
  2. 你这功能涉及到多少系统改动，涉及到多少功能改动？
  3. 是否和测试以及其他开发人员进行了沟通？
  4. 请发邮件说明需求文档，我会按照邮件的文档内容进行开发。 如果后期变动，请重新进行需求评审。

  ———
  如果觉得不合理的需求，又说服不过产品，那就让领导进行沟通吧。如果仅仅是因为难实现，但是很合理，那就得自己想办法。

  毕竟永远不要和产品进行无休止的讨论，因为到最后，他的需求确定了，可以开开心心下班，回家了，而你…

• 資深大佬 : pjntt

  先听人家需求，做好需求分析。不能实现就拒回，能实现就告诉工期。工作上的事情少带个人情绪。如果你确实想跟对方讨论，而对方也愿意跟你讨论这就另说。

• 資深大佬 : levelworm

  招个 BA 帮你们做需求分析，就是做盾牌。

• 資深大佬 : learningman

  什么叫做名词堆叠？你听不懂，你才会觉得是名词堆叠。潜在意思就是我都不懂，你怎么可能会懂。

• 資深大佬 : lonelymarried

  lz 这 v2 里有很多产品的，小心被他们喷

• 主 資深大佬 : iamv2er

  @lonelymarried 好的谢谢提醒

• 資深大佬 : ye4tar

  不听不听，飞鞋点金！不打不打，带线偷塔