当管理真的好吗？

• 資深大佬 : Makoto

  得看是什么管理，互联网公司的小项目组的管理我想应该也用不到应酬这种，更多的主要是向上管理和向下管理。
  向下管理就是将需求拆分安排，跟进进度，保证质量。
  向上管理则是学会分析需求，拦住不切实际的想法。
  说起来很简单，实际太复杂了，接触过后你会发现还不如安心写代码

• 資深大佬 : pingpingping

  人缘不错是没有利益关系吧，当了管理感觉就有层级和利益关系了。能不能处理好感觉也是分人。

• 資深大佬 : wolfie

  小项目组管理，要是能做到全部任务下分出去，还真不如当个普通螺丝舒服。

• 資深大佬 : 1490213

  不是好不好的问题，而是一个上升通道粗细的问题。
  同样的上位通道，管理岗位的数量远远大于技术岗位，大部分人是不可能有希望的走技术上升路线的，而且技术岗位高到一个境界大部分工作也是管理了。

• 資深大佬 : yeqizhang

  做部门管理人员管理那种我觉得还好，让我做项目管理我觉得会很烦

• 資深大佬 : qiaobeier

  管理最大的问题是跳槽，看到不止一个经理，高不成低不就要么自己创业，要么干脆直接退休的了。

• 資深大佬 : yuancoder

  有机会不要错过

• 資深大佬 : vmos

  好啊，我们部门领导，上班时间办公室抽着电子烟(有孕妇)，玩着游戏，美滋滋

• 主 資深大佬 : 0gys

  @vmos 有孕妇什么梗

• 資深大佬 : vmos

  @0gys 办公室有孕妇，多次劝说无效

• 資深大佬 : PerFectTime

  @0gys #9 之前我有个公司老板就这种人，抽烟从来不关办公室的门，整个公司都是烟味

• 資深大佬 : zzzzzzggggggg

  说实话，做技术的做到最后是必然会成为管理的，因为现在都是团队作战，不再是单干的年代了，你要考虑的是：做纯管理还是做技术管理？

• 資深大佬 : conge

  管理其实也是技术活……

• 資深大佬 : charlie21

  若想让我荒废我的技术积累，请付我一百万

• 資深大佬 : joyhub2140

  看碰不碰业务，不用写业务代码其实好很多，做管理其实也是可以有时间研究自己感兴趣的领域的

• 資深大佬 : zartouch

  我个人也是不喜欢做管理。 但是这些年经历下来感受是你要想在一个公司往上爬，大概率不能避免的要带团队做管理。

  实际情况是就算大公司，特别是国内公司，能让你做纯技术的高级岗位也不多 （这里特指你 30+以后，去类似阿里 P8 及以上的职位）。 毕竟大部分项目是做业务系统。

  如果你想做技术，那就要自己多努力了。找准一个方向，深入下去，想办法去以技术为核心的项目。这条路比起管理来要难走很多。而且有个问题是要想清楚自己是否真的喜欢技术， 是否年纪大有家庭以后还能有做技术的热情，还是说只是单纯逃避和人打交道。

  管理的不好之处在于，跳槽相对困难，容易绑死在公司业务上。不过到高层以后一般来说也不会频繁跳槽，技术的高级岗位也只是相对容易而已。

• 資深大佬 : mars0prince

  说明你性格不适合当管理，没有好不好，只有适合不适合

• 資深大佬 : em70

  所有人都终将会变成自己最讨厌的那种人,这是人类社会生存法则,王石,罗永浩,王思聪都逃不开这个定律,梵高坚持做自己,活了 37 岁就走了
• 資深大佬 : aptupdate

  技术不是很精 = 管理的料，我悟了。

• 資深大佬 : imn1

  其他人看到的是权利，但自己要看到的是责任，没有这个觉悟，爬上去很快就会摔下来

• 主 資深大佬 : 0gys

  @aptupdate 这话要深深体会，不要看字面意思

• 資深大佬 : redeemer1001

  安心做个咸鱼 不行就去送外卖了

• 主 資深大佬 : 0gys

  @imn1 我就是看到了太多的责任才犹豫不决的

• 資深大佬 : Tumblr

  我很好奇，是哪个不长眼的会找一个完全没有管理经验、甚至连管理是什么都不知道的人去做管理，还三番两次地找！

  常规来说，技术转管理，一般是在技术岗上表现出了一定的管理能力，上级会授权或委派你代做一些管理类的工作，随着管理经验和能力的提升，才涉及到管理岗位的晋升或转换。

• 資深大佬 : sevenzhou1218

  没有任何的奖励的管理，不要做，又累又不讨好。

• 資深大佬 : zw1one

  加钱且符合职业发展，并且领导赋予你一定的话语权，那就可以做。
  不然就拒绝。

• 主 資深大佬 : 0gys

  @Tumblr 不是一个公司，忘记说了不好意思

• 資深大佬 : Jooooooooo

  绝大多数人的技术无法走技术路线

  走管理是唯一的出路

• 資深大佬 : phobal

  管理分很多种的，大的可以分为 2 类：
  1 、实线，这个就是纯管理类的 ，完全不写代码
  2 、虚线，管理 : 写代码 = 3：7

  如果是第二种的话，主可以试一试，这样可以提高你的一些认知，你可能比纯写业务代码的同学站得更高的视角来看待业务。

• 資深大佬 : fengjianxinghun

  @zzzzzzggggggg 我们组的活都是单干独立工作，适应不了的只能走了。

• 資深大佬 : shm7

  摆脱 ic 的机会不多

• 資深大佬 : jzmws

  如果是公司自己项目的管理员没事,要是对外沟通的管理员就少掺和

• 資深大佬 : dimlau

  仿佛看到了十几年前的我。
  因此我甚至辞职了。
  所以现在是一家咖啡馆的老板，开了十几年了。
  说实话是觉得当时做法太愣了；但是现在也谈不上后悔。

• 資深大佬 : rzq3147

  有野心，情商高，读 mba 转管理。没这想法就算了，老老实实搞技术

• 資深大佬 : sdushn

  看是什么类型的吧，技术型管理感觉是可以接受的，更像是架构师+管理，负责需求准入，任务拆分，技术需求推进，开发质量保证，技术选型等等，会比较累，但是不会丢下技术

• 資深大佬 : agagega

  想象当中那种纯搞技术不带人的高级职位很少很少。
  做技术 lead 在外企里面也算是技术路线而不是管理路线。
  做纯人员管理，如果没点人脉或者绝活的话，公司有点变动感觉会死得比技术人员惨。

• 資深大佬 : CallMeReznov

  一句话:劳心者治人 劳力者治于人.

• 資深大佬 : zzzzzzggggggg

  @fengjianxinghun 一个人一个项目？那公司比较小吧

• 資深大佬 : twinsdestiny

  技术做到后面多多少少都要会点管理

• 資深大佬 : litujin1123

  小项目组组长就是工具人？