造成面试造火箭,工作拧螺丝这种现象的根本原因是什么?
机器人发的?
至于目前的卷,那是另外一回事儿了。
面试能造火箭的万一公司真有一天做火箭不就用得上了吗。
你见过储备地么?拆迁之后长满荒草,顶多拿来做临时停车场。这就是储备 X 的下场
面:你会拧螺丝吗?
我:会。
面:怎么拧?
我:螺丝刀插上,转,完事。
面:嗯…,那你在拧螺丝方面有什么独到之处吗?因为每个人都会这样拧螺丝。
我:我会倒立旋转跳跃 360°无死角花式领螺丝。
面:嗯……,算了,咋们还是聊聊造火箭的事吧。。。。
设想,你是一个大企业的 HR,你写了一份招聘描述挂到了网上,结果有一大堆简历投过来,但你只想招几个人,所以你把薪资调低、要求调高,于是仍然有一大堆人投简历。这堆人肯定是良莠不齐的,所以在其中选择最优秀的招进来对你说是最划算的。既然简历已经卡得差不多了,就只能在面试上发力。
再想,你是一个中小企业的 HR,你急需招聘一个岗位,但是来的简历寥寥无几,于是为了招到能胜任的人,你不得不提高薪资待遇、降低能力要求。
生活的本质就是 80%的平淡加 20%的挑战。这在任何领域都是类似的状态。
我会吃饭睡觉打豆豆就可以应付日常了,但生活总会让你遭遇换工作、结婚、出意外、遭遇社会不公等各种场景。
这时候,有能力的就可以应对挑战,扛下来,度过去,并且走向下一个阶段。
而只会打豆豆的那位可能处理得不好,甚至可能被生活击溃。
你希望你是哪一类?你家人希望你是哪一类?
同样,站在项目的角度,80%是日常 crud,不代表团队不期望挖到宝,在项目遭遇需求变更、用户量暴增、黑客攻击等各种非日常关键时刻时,顶住,带领 /跟随团队走下去。
而优秀的人,超出预期的人,总是会受欢迎的,也总是会发光的。
再说市场。当你处在一个买方市场时,已经占据主动有挑选的权力,谁又能忍住不挑性价比更高的?
再说现状。现状不完全是买方市场,而是 crud-boy 遍地,精英又难求的局面。面试官必然会在短短一个小时之内竭尽所能的探测应聘者的能力边界和进化潜力。
再说面试官。我明知道我的岗位是一个普通开发,薪资待遇也是定死了范围的,当然不可能给出架构师的门槛和薪资,但这并不影响我试探性的问一些资深开发甚至架构师的问题。回答出来固然加分,回答不出来也不影响试卷满分。这个主动权本身就在面试官手里的。良好的沟通应该是“我们共同发掘你的能力边界”的共识,而不是给应聘者造成“我在做超出范围的要求而你显然不够优秀”的错觉和挫败感。
至于某些“通过炫技来保持面试官的优越感”之类错误的做法,也很多,但这些属于非正常情况了,太多,不展开了。
还是主要看部门,像我这边招人就希望有一个算法比较好的,ast 抽象语法树做可视化设计器,封装前端构建链。
这些和前端无关吗? 并不是,你想想 webpack 算前端工具还是算后端工具?
另外就是人才太多~
就企业而言必须要在一定的时间内选出适合自己的人才,那么最直观最有效的就是增加考试的深度和广度
这种内功的体现在于处理突发事件
举两个身边的例子
1,我们美术招人 招来一个妹子,前几个月没啥问题,但是一旦出现了新的脱胎于老的 UI 之类的需求,那个女菩萨就一点不会做,一个美术不会用笔刷也不知道当时怎么招进来的,一个抽奖界面做三天
2,php 这边能干活 但是只会用现成的,出现过一个比较底层的问题结果无法解决
所以 一旦出现比较冷门问题的时候 内功深厚的大多能比较快速的解决问题 就正常工作而言 所谓的“深度和广度”基本上没有什么用,成熟的框架连快排都不让你写 你写的别人未必敢用
以前也是对这种做法感到不解,但是经历了很多事情之后 从被面试者转换成面试官 有时候确实能了解到这点的好处
当然 这都是我个人的看法 希望能对你有帮助
最后的话,其实我觉得是看你对技术的热情以及学习能力。