以前不觉得外包有多可怕，现在发现真的很可怕，他会一点点麻木你，因为外包本身用到的技术比较单一，也不会有所谓的 code review，只要功能实现就完了，你得不到进步……
end
先不提各种权限限制，因为正职不太愿意（想想也是，15 年的代码用到现在……），所以你要扯皮一段时间……
所以呢，在我这一年半的外包生涯中，关于“新技术”（ PS：对于我们项目来说的新技术），我只干了两件事，还是真的是很简单很 low 的那种：
1 、glide 这个第三方库升级到最新版（这个扯皮还少点，但是，我要在无法获取到所有项目情况的条件下，自己一个人负责全部模块的升级，幸好这玩意升级不难）；
2 、对我自己所做的一个流程，进行功能拆分，并用责任链处理下（这个我真的很无语，印象最深刻的一句话是一个正职问：你引入这个设计模式也没减少代码啊）
总之，外包就是拿钱干活，时刻保持焦虑，自己上 github 做开源也行
所以技术上自我驱动才是最重要的。
无论是外包还是小公司，团队里愿意接受与尝试新的事物，而且公司还需要有能力去接受新的事物，这才是主要的。
说实话，前年 9 月-10 月 2 个月做的项目用的 swarm 。
如果去年还是我们团队继续做，我会把替换成 k8s 。
但就现在接手的团队还是用我之前的东西，都没有动，有问题还是过来找。