大家怎么看待每个月要评绩效的公司？

• 資深大佬 : boris93

  这得就事论事吧，看评价规则是什么了

• 資深大佬 : KuroNekoFan

  kpi 就是奴隶主的辫子

• 資深大佬 : wnpllrzodiac

  每个月绩效都 80%啊。。。让你走

• 資深大佬 : Leonard

  看公司吧，有的是真的坑，见过来了新员工，公司电脑没采购来，直接给新员工 0 绩效的

• 資深大佬 : Hieast

  是搞事。一个月完成不了的任务怎么算？强制让被考核的员工目光短浅。
  季度是我能接受的底线，当然半年最好。

• 資深大佬 : woshiaha

  季度考核是底线 每个月考核以为是销售岗位吗

• 資深大佬 : shenchao

  谷歌他们也搞 OKR 呀，看公司吧。

• 資深大佬 : whywhywhy

  考核是没问题的，但是考核通常不具备合理性。

  也就是绩效考核的前提是，你是为了真的为了“绩效”而考核，，，每个员工都能在不加班的情况下实际的达成目标（及格线），，，而不是为了扣钱，员工不是傻子，一旦明白“绩效考核=扣钱制度”，员工就会好好的研究一下考核项目，然后……调整自己的工作方式，简单来说就是上说的“目光短浅”，效率是不可能效率的，面向对象编程会变成“面向绩效编程”，脱离了工作的本质，，然后统计绩效也需要一定的精力（日报周报），，效率显然是更低的，但是书面上大家都变得更优秀了！！！

  一般绩效考核有一个及格分，满分，突破分。例如 80 分及格、100 分满分、105 分突破。。。
  及格分以下的扣钱，
  及格分至满分不扣钱不讲理，
  超过突破分奖励。

  像我们公司，及格分 100 分，满分 100 分，突破分 100 分，，，，主要影响分数的项目是“全厂生产产值”，没有任何人能控制这一项。
  摆明了就是要扣你钱，那你指望谁配合你呢？然后大家都失去安定的感觉，，怎么好混怎么来咯，怎么忽悠怎么来咯，准时下班准时走咯。。。

• 資深大佬 : IsaacYoung

  跑路

• 資深大佬 : jadehare

  @shenchao #7 OKR 是团队管理吧，并不算个人绩效

• 資深大佬 : whywhywhy

  换句话说，绩效考核是通过少量的奖励，提高大家的工作能力，工作效率，产生更大的价值。

  而不是把绩效考核的目标定为“从员工身上薅羊毛，爽死了！！”，如果以这个为目标，那么对不起，工作效率降低，没有期待，没有安定的感觉，损失的是大家的积极性，，，虽然这些东西看不出到底损失了多少钱，但是会星火燎原，一个本来能带来更大价值的好东西，变为降低大家效率和能力的工具。

  不知道是不是可笑。

• 資深大佬 : NonClockworkChen

  绩效和额外的奖金挂钩就完事了。