怎么看待干活是骨干、发钱靠边站问题

• 資深大佬 : qq976739120

  公司不怕你走,所以,要么忍,要么..

• 資深大佬 : lucybenz

  偶尔一次 也来给你解释了 在心里对他们记过一次 以观后效

  继续保持工作状态

  不要急于下决定

  你看到的 不一定是你看到的 允许他们犯错 也允许他们改

• 資深大佬 : cccp2020

  会哭的孩子有奶喝

  哭没用就走呗

• 資深大佬 : whywhywhy

  不开心了就更要勤奋了，要让别人看到你在上进，买几本书放桌子上，有空就看一看。

  明眼人都不会浪费掉一个上进的人。。

  然后差不多了就走吧，别管他们了。

• 資深大佬 : hoyixi

  干活的在上面看来就是工具人，用完就扔，能画大饼、喊口号忽悠住的，绝不兑现一个铜板；
  靠铜板才能忽悠住的，才会真发钱。

  缺失公平的逆淘汰环境都一样，不仅公司，某些国家的各个阶层和群体，蛋糕也是这么分的。

• 資深大佬 : a719031256

  你的可代替性很强

• 資深大佬 : yaphets666

  继续努力工作,在下个项目的关键时刻离职.

• 資深大佬 : ByZHkc3

  @yaphets666 哈哈，这个还真的可以有

• 資深大佬 : vessel

  说明骨干是自认为的

• 資深大佬 : kekxv

  @yaphets666 不建议咋项目关键时刻离职，但是可以在关键项目启动时或者启动之前离职

• 資深大佬 : coderluan

  别指望社会和别人给你公平, 你自己能保证的公平就是你的劳动与(合同上的)薪资.

  假设主劳动和薪资匹配, 那么这事就是相当于这次别人走运, 你运气不好, 事实上对你并没有什么影响, 不需要有啥看法, “和别人比,不和自己比”的心态是人之常情, 但是克服的人才能看清自己看清现实.

  假设主劳动和薪资不匹配, 然后主不跳槽也不主动提加薪, 而是更努力工作, 指望别人主动给你加薪或者奖金, 那实际往往并不会轮到你, 因为对方知道除了背后抱怨一下, 实际上并不会怎么样.

• 資深大佬 : opengps

  你需要处于救火状态，才能有奖金

• 資深大佬 : ah64zzpk

  如果属实的话，走人没商量的。

• 資深大佬 : yuecheng320

  我觉得你如果很耿耿于怀，最好试探打听一下，你直属领导说的是不是实话。还有部门内其他同事的情况。目前信息太少了，瞎猜一下：

  他其实有可能说的是实话（他没有资格参加，或者他帮你争取了失败了），也有可能他撒谎（他根本没帮你争取）。
  假如你自认骨干 90 分，如果是前者，可能说明你在直属上级眼里八九十分，但在公司更高领导心里只有 70 分，说明更高领导不太英明，或者你上级的能量不足；如果是后者，可能说明你在直属领导心里只有 60 分——说明你对自己骨干的认识有很大误解……

• 資深大佬 : sagaxu

  你以为你是牵头搞方案，你同事看到的可能是一个水平不怎么样还特别爱瞎指挥的人

• 資深大佬 : Jooooooooo

  不满意就离职

• 資深大佬 : hotdogwc

  在某大厂新组建的项目团队，遇到同样的情况，只能说领导并不认为你做的事情是最有价值的，也有可能领导是为了之后的工作铺路，比如我们那个项目凉了之后就只能帮别的组做做杂活，项目启动时需要的技术骨干不是短期安抚目标。

• 資深大佬 : hdbzsgm

  自以为是骨干 其实是小弟

• 資深大佬 : lovecy

  领导认为你很有精神，不需要激励，嗯就是这样

• 資深大佬 : hotdogwc

  首先我遇到完全一样的情况，领导也说是上边分配的，但是上边连我们人都认不全，主也很清楚这是一个台阶，而领导需要一个台阶很明显是因为主并不是上边有些人回复的“自认为是骨干“。至于为什么要这么做，看我上一条回复

• 資深大佬 : fallinlovewith

  @yaphets666 看过那个新闻没? 要求加班不去，公司损失，员工被起诉判赔了几万

• 資深大佬 : windyCity

  @kekxv #10 在项目的关键时刻你的作用才最强，启动前或者项目结束后，意义都不大。

• 資深大佬 : yaphets666

  @fallinlovewith 就不赔啊 不服申请强制执行呗 你告我 我去你公司门口拉屎 在你办公室尿尿 大不了拘留几天 看谁恶心

• 資深大佬 : windyCity

  @fallinlovewith #21 只要你不在南京工作，就不用怕这个问题

• 資深大佬 : yuecheng320

  @fallinlovewith 不能乱说哈，有少数行业是直接法律规定特殊情况下，个人有义务配合加班的。但是一般行业都不是。
  所以那个新闻没有普适性。

• 資深大佬 : TimeRain

  这种时候可以考虑跑路了，虽然跑路之后还是会发生这种事，不管大厂小厂，当然这种很难受，可以试试以这样一种心理去工作，比如这个事对我未来的目标或者副业有帮助可以多做一点，如果没帮助完成分内之事即可，不要管那么多，以自我发展和规划为中心，我说的不一定正确，请见谅

• 資深大佬 : sevenzhou1218

  主可能是老实人，只有滚了…

• 資深大佬 : TimeRain

  还有就是不要太过于相信什么所谓的领导和老板，真正认可一个人付出而给予回报的方式就是发钱，他真的有贡献就发钱好了，其他什么话语或者啥股票期权之类的很多都是大忽悠

• 資深大佬 : testver

  你们部门谁拿到了这波激励

  和你同 level，同样资历，同样工作内容和定位的谁拿到了？有多少比例拿到了

  比较下这些拿到的人和你，如果你觉得不合理，你可以问问你老板，谁定的这个激励名额，你直接找这个定的人沟通一次。

  然后，准备跳槽走人。

• 資深大佬 : a4854857

  别当老实人就对了..

• 資深大佬 : ScotGu

  你要组分好 骨干和工具人的区别。
  骨干是起带头作用，大红花一定会挂在胸前；
  工具人嘛……谁会在乎螺丝刀的感受呢？

• 資深大佬 : kekxv

  @windyCity #22 后期影响不一样，在项目关键时刻离职，如果没有处理好，那么之后求职的时候，新公司进行背调的情况下，会有极大可能因为这件事情刷掉。毕竟没有哪家公司能接受项目关键时期离职的员工，特别是这个员工处于该项目主导位置。

• 主 資深大佬 : xumng123

  多谢大家的建议，统一归纳并答复：
  1. 离职走人类：目前还没有这个打算，但时刻做好准备，不是北上广深，机会少很多，其他行业需要重头开始，沉没成本过高。
  2. 能力不足类：目前掌握的是核心基础领域，可替代性不强，不是短期可见效益型的，本人个性比较低调。
  3. 组织劣币驱逐良币类：有这个倾向，目前人力上有断层现象，中间力量严重缺乏，上层帮派勾结调整频繁，站队很容易一锅端，个人不愿意站某一队。戴红花 996 型而且月工时 100 往上居多。
  4. 沟通渠道类：直属领导沟通顺畅，上级不畅，个人感觉在上层有人在黑，没有直接证据。

• 主 資深大佬 : xumng123

  @ScotGu 很有道理。

• 主 資深大佬 : xumng123

  @a4854857 错过这次，领导承诺加薪，额度有限

• 主 資深大佬 : xumng123

  @sevenzhou1218 有可能好说话。

• 資深大佬 : futou

  给你领导的领导汇报的时候没有你的位置，那你就不是骨干

• 主 資深大佬 : xumng123

  @hotdogwc 是的，核心基础工程，可展现性不强，这种是不是方向不对？不行我想放一段时间，起火了再说。

• 主 資深大佬 : xumng123

  @futou 说的对，直属领导能力很强

• 主 資深大佬 : xumng123

  @sagaxu 目前没有这个问题

• 主 資深大佬 : xumng123

  @yuecheng320 前者可能性大，直属领导的领导在部门有一些拥趸大多有激励，直属领导和上级的拥趸也有一些竞争关系

• 主 資深大佬 : xumng123

  @opengps 说的对

• 資深大佬 : wangyzj

  公司没了谁都一样转
  只能说你的存在和其他人相比对你老板的提升帮助不大
  别当老实人，要哭

• 資深大佬 : imn1

  没有福只剩报，报什么？报恩？报仇？
  想观望一下的话，就把自己弱化为“不是骨干”啰

• 資深大佬 : LouXiaShiZhu

  人生苦短，不想浪费时间.
  看到你这句话我想离职了

• 資深大佬 : a4854857

  @xumng123 #35 啊.这…你这情况我遇到过.最后是我要跳槽了才立马给我加薪的..

• 資深大佬 : xuanbg

  直接和直属领导说你要去找他的上级哭闹，看他怎么说。他要是支持，你就去。要是顾左右而言他，说明根本就是在哄你玩。既然这样，你不去哭闹一番还要给他留面子吗？

• 資深大佬 : Panic

  海恩法则，是航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隐患。

  这个法则用在这里也很正确啊, 你发现了这一次待遇不公, 背后你没发现的有多少…

  你说是骨干你就是骨干吗, 别人当面说你是骨干你还真认了?

• 資深大佬 : Ritr

  如果觉得你很重要，就拿钱
  如果都不愿意拿钱，说明不重要

• 資深大佬 : hotdogwc

  @Ritr 也不一定，提离职涨薪的戏码经常上演，资源有限时肯定优先短期内最需要安抚的人，领导主观的判定这个人虽然重要但是暂时不需要安抚，发现错了再补救

• 資深大佬 : hotdogwc

  @imn1 我就是那么干的

• 資深大佬 : Tumblr

  能力不只是敲代码一项，如何汇报、如何增加 visibility 也是能力之一。

  确实，有些人地里的牛，干活勤勤恳恳，有功劳也有苦劳，但就是没好处。
  除了环境、企业文化之外，是否也应该思考一下自身的问题，也是要商榷的。
  当然，如果单独是工作环境、企业文化使然，那还是换个环境比较好。

• 資深大佬 : sgissb1

  什么是骨干？什么是主程？什么是核心员工？

  还没遇到哪家公司能给出精确且可量化的定义。主观的东西就当做相亲好了。

• 資深大佬 : wupher

  常有的事。

  干活的时候很可能需要你，但是激励的时候，还是喜欢给自己的死党、派系，blah blah blah

  从侧面也说明你们相性不合，建议及早考虑抽身吧。否则将来会越来越坑。

• 資深大佬 : rodrick

  这个骨干这个事，是你觉得的还是领导说的，如果是领导说的话，那么确实上层不行，如果是你这么认为的，要么是你对自己评估高了，要么是公司对你评估低了

• 資深大佬 : lifefriend

  发钱想不到你，你就不是骨干了。加薪加 100 也是加，钱舍不得发，加薪会不会加很多，想想。

• 資深大佬 : wangdefu

  兑现的钱才是最真实
  其他包括承诺 表扬都是职称 lua

• 資深大佬 : wife811

  保持自己的竞争力，定期接触市场，差距过大后自然就会用脚投票。

• 資深大佬 : donggexiongdi

  只以为很重要的叶子节点

• 資深大佬 : Leigg

  是不是骨干你说了不算，离职的时候你才知道

• 主 資深大佬 : xumng123

  @Leigg 要不是试一下

• 資深大佬 : Rongsp

  从此以后，轻轻松松干活，快快乐乐享受人生，时刻准备着下家，，，然后等他们辞退你，，开心的拿几个月补贴，~~走人，，让他们知道你是一个拿多少钱干多少事的人，而不是一个任劳任怨好事靠边站的老实鬼~

• 資深大佬 : MontagePa

  第一次这样的话，可以看看下次是怎么个意思。想办法在公司多学习点东西吧。

• 資深大佬 : lizytalk

  市场：公司只会给你能让你继续留下来干活的最低薪资，而不是按你的贡献给你薪资

• 資深大佬 : cassyfar

  和领导沟通下，确保他知道你的重要性。如果他不认可，你就跑路啊。

  而且你要多 show off 你的重要性，不单单是给你们组看，也要让外组看到。越多人觉得你重要，你领导也得觉得你重要。主要就是一个 visibility 的问题，你不能闷声白忙活。

• 資深大佬 : KuroNekoFan

  会哭的

• 主 資深大佬 : xumng123

  @cassyfar 是的，需要调整一下

• 資深大佬 : volCan0

  @lizytalk 有道理

• 資深大佬 : zzugyl

  核心岗位可能不是直接给公司代理利润的岗位，所以不是老板认为的核心岗位。

• 資深大佬 : sa2501

  貌似交流的差不多了，剩下就需要点时间来消化，投两个币略表安慰。

• 資深大佬 : vpcloud

  @xumng123 感觉我遇到的情况跟你类似；
  特别是第四点，直属领导沟通都挺好；
  直到提了离职以后，才知道上面的人不认可，认为管理方式跟上面要的不一样（直白一点就是团队不加班）
  前前后后找直属领导、中层、高层、HR 聊了很多次；
  最后庆幸提了离职；

• 資深大佬 : Nicoco

  公司体制下，要你站着就站着，要你躺着就躺着。除非跳槽，不然体制有着法子炮制不听话的人。

• 資深大佬 : junglereal1

  有能力的人就应该为自己干