一个工作上的疑问 请大家帮我解惑
資深大佬 : muunala10221 1
阐述下疑惑产生背景
今年四月一个认识了很久的朋友邀请我去一个新公司, 我从上家公司辞职来到这里,组内当时后端有 5 个人左右,我朋友算是项目负责人,(主要负责后端和产品前端不懂) 我是一个前端 在来到这个公司没有产品 UI 的情况下搭建了这套 RDS 产品的框架 开发了 80%的功能(部分功能后端也会帮忙), 前两个月我又招聘了一个新的前端同事入职. 这大概 是背景.
今年四月一个认识了很久的朋友邀请我去一个新公司, 我从上家公司辞职来到这里,组内当时后端有 5 个人左右,我朋友算是项目负责人,(主要负责后端和产品前端不懂) 我是一个前端 在来到这个公司没有产品 UI 的情况下搭建了这套 RDS 产品的框架 开发了 80%的功能(部分功能后端也会帮忙), 前两个月我又招聘了一个新的前端同事入职. 这大概 是背景.
疑惑是今天 我朋友(也就是项目负责人)开会时提出把现有后端和前端分成两个组, 并且各自有一个组长, 两个组各有两个后端 一个前端 一个测试, 并且开发同一项目下不同功能(大方向不同), 我在开会时提出为什么要把前端糅合进后端里,在我的认知里 我觉得应该前端和后端分开 并行. 由产品去推动. 我朋友回答说这样的话可以让某一个人更加专精一个方向. 我又提出为什么要后端 review 前端的代码, 我承认后端可以写前端, 但真的要让后端去 review 前端的代码吗
我的疑问大概就是上面几个, 是我想的有问题吗 我不想让前端糅合进后端里 我的想法是 前端做什么 应该从产品那里去得知. 然后由前端去分配
大佬有話說 (4)