关于候选人的问题，你们会如何选择？

• 資深大佬 : arobota

  不用考虑成本吗

• 資深大佬 : juded

  对于 B，大多数企业考虑的是有没有结婚生过几个小孩 doge ～

• 資深大佬 : swulling

  A 全面比 B 强，LZ 犹豫是 B 长的很靓么？

• 資深大佬 : winterbells

  所以在纠结什么？

• 資深大佬 : maemual

  A 明显的比 B 强，所以有什么纠结的？

• 資深大佬 : Heerey

  描述上 A 比 B 强

• 資深大佬 : agriphar

  不选 A 难道是因为要价太高，不舍得给？

• 資深大佬 : lemon6

  我没懂，这不是用脚投票？

• 資深大佬 : jackrelative

  信息太少。

  如果是非核心岗位，我会选 B （前提是已生小孩）。

  原因如下：
  1 、非核心岗位，意味着薪酬和晋升空间都比较小。需要中庸的人。
  2 、如果过一年，这个 A 觉得职业生涯瓶颈，薪资不满意（非核心岗位不可能大幅度调薪），跑路了，又要招。
  3 、UI 相关，优先选女孩子，细致很多。

• 資深大佬 : limuyan44

  你这描述明明 a 碾压 b 了，想不出你纠结的理由是什么？

• 資深大佬 : wd

  @jackrelative #9 现在可以生二胎了

• 資深大佬 : chotow

  社会对女生的条框真多，唉。

• 資深大佬 : Leee

  25 岁经验才 A 的一半的我感觉好焦虑

• 資深大佬 : duruoduruo1258

  中和下组里的男女比例？
  程序媛兼鼓励师
  听过一个女候选人说，他们组就 1 个女生，传说代码质量比之前高很多

• 資深大佬 : Junh

  主是想表达领导眼光不行

• 資深大佬 : liubiantao

  只要不用你带就行，领导爱选谁选谁。

• 資深大佬 : liubiantao

  需要你带的话那最重要的就是沟通能力思维能力理解能力

• 資深大佬 : kajweb

  强、一般只是你定义出来的而已。领导看她可能又是一回事。

• 資深大佬 : yammy

  当然是 A,这种东西还是要争取一下的，不然吃亏的是自己，有些愣头青会让你的工作难受至极

• 資深大佬 : Escapist367

  非核心岗，无加急项目，只需要维护已有代码的，果断选 B 。

  我自己就是 A 这种模板的人，心态就是：
  1 、啊，我来了。
  2 、新技术，学！
  3 、都学会了，爽！
  4 、没东西学了，无聊
  5 、日复一日的日常工作占据了我的时间，缺乏精力提升自我
  6 、焦虑……长此以往我要失去竞争力了
  7 、工资怎么也不涨啊
  8 、有点想跳槽了

  总之就是什么人干什么事
  有时候能力强并不是好事，很大程度上意味着不稳定性
  能力和职位匹配才是最重要的

• 資深大佬 : jackrelative

  我看你的描述，我也会选 B 。原因我已经说了。

  你考虑问题只看到技术，谁牛选谁。领导考虑问题是团队的整体以及整体的工作推进。如果两者都能顺利的完成工作，那技术问题就不是考量的瓶颈。必然要考虑团队磨合、人员稳定性。

• 資深大佬 : 1oNflow

  25 岁 4 年经验，这是上学早？

• 資深大佬 : Leon1234567

  你这说的大部分是技术指标，A 还比 B 强。看你的指标必然是选 A 了，选 B 除非脑袋有问题。而你领导想要 B 明显是综合其它考量的。如果能给出更多的个人其他方面的特征，可能才容易判断吧。比如可能 A 比较活络，喜欢不断快速跳槽来提升收入。B 已婚已育崇尚稳定等等。

• 主 資深大佬 : LiuJiang

  @jackrelative 你说到团队磨合，确实很重要，我跟 A 聊起来很舒服，能聊到一块，进来之后，也是我来带 A 跟 B，你觉得应该选谁。我来带，肯定找志同道合的人，关于领导考虑团队的整体和工作推进，我补充下，我领导是项目经理，不会带团队，对项目进展也不关心。

• 資深大佬 : kunkunzhang

  @LiuJiang 好奇你平常干得不憋屈么

• 主 資深大佬 : LiuJiang

  @kunkunzhang 我跟他，基本上没有项目上的往来，他管一些运维的事，一些部署找他，就这样。

• 資深大佬 : jackrelative

  @LiuJiang

  你说你的领导不会带团队，是你站在带团队的角色考虑的呢？还是你自己感觉的？ team 最重要的一点就是忠诚，全心投入，与团队共进退。

  如果你认为领导是个猪头，那最好先反思一下他是不是真的是猪头。只有和他一样带团队的同级别人才能中肯的评价他。

  其次，就算真的是一个猪头，你要考虑你是否能做得更好。

  最后，如果他真是猪头，你也能做得更好，那就可以考虑实际上替代他的角色，IT 行业职位最大的特点是“可以自我任命，你做到了这个角色的职能，你就是这个角色”

  如果和他继续共事，一定要忘记你的情绪。尽力尽心推进团队的工作。

• 資深大佬 : 672795574

  不用想太多，不招 A, 你说 B 技术也不行不招就是了。

  还有我不同意 @jackrelative 的看法
  我站在领导的角度想，发现自己是个猪头。
  领导站在我角度想，发现他是个猪头。
  这事我感觉就是风格不同选择不同。

  另外我觉得团队聊不聊得来是很重要的，之前创新团队比较小，招人所有人都会聊一聊，大家都有一票否决权。
  如果你要一个稳定的团队维护稳定的项目，各自做好自己的事，不需要太多抒发观点和交流沟通，这个情况下我感觉 A 其实也能带来更多的活力，但是 B 完全也够用（如果还便宜的话）

  如果团队都是 B，那永远是 B 级团队，逐渐有 A 这样的人，才有机会变成 A 级团队。领导可能觉得镇不住 A, 这样的人资源分配得好，是能给自己带来机会的。

• 資深大佬 : pixiaotiao

  评价是不是也是你个人的评价

• 資深大佬 : imn1

  上面这个 AB 我觉得评价倾向明显，很主观，完全没见到领导的评价

  另外，看人确实不应该只看这些

• 資深大佬 : xishijt

  我还以为是美国辩论候选人

• 資深大佬 : Dganzh

  问一下领导为什么选 B，哪些优点吸引人呗

• 資深大佬 : Perry

  看完这帖里的几个回复，只希望有一天国内女性在职场不再受歧视，面试不再询问生育婚姻状况。

• 資深大佬 : kinghly

  都是你的主观判断。

• 資深大佬 : darkalien

  因为两年之后，A 比 B 更有跳槽另寻高就的可能性。或者 A 更可能是在一年以后就选择离开。
  主，在这样一个领导下面，你大概率也要好好考虑下，值不值得继续待着了。

• 資深大佬 : weak

  A

• 資深大佬 : illusionist

  @Perry #32 估计短期比较难，其实理由大家估摸着都知道一些，同是男性，也分愿意加班的和不愿意加班的歧视，说到底，还是背后的经济利益作祟。想改变的没有权利，有权利的在装睡。摊手