以前觉得有个 idea 就差程序员了，现在会写代码了却发现运营更难…

• 資深大佬 : clevercsc

  我也头痛，有好点子不等于有好文笔。运营难，不然为啥公司都有专门运营的（有的还有撒钱）

• 資深大佬 : qwertyzzz

  感觉还是没那么 open 脸皮厚点应该可以

• 資深大佬 : xcheng

  让人知道就已经很难了，而且只有做出来的东西能解决比较大的问题才能有持续用户。
  看事容易，做事难

• 資深大佬 : coderluan

  其实还少了产品和市场, 有的项目产品设计或者市场定位有问题, 有运营依然是白给, 多烧点钱罢了.

• 資深大佬 : crokily

  根据上述情况往下延续，最后提出 idea 的人慢慢淡出团队，idea 面目全非或焕然一新。

• 資深大佬 : yiyi11

  一个公司除了程序员，其他人是干嘛的？

• 資深大佬 : jikeink

  是什么东西,我有兴趣

• 資深大佬 : smallpython

  让别人用起来更难
  说明人家根本就不缺你这个产品或者功能

• 資深大佬 : xyjincan

  exe or web

• 資深大佬 : newee

  个人伟力终有穷尽，最终还是得靠团队的力量。想要解决，只有找靠谱的运营合伙人或者招聘靠谱的运营人员。缺运营，找运营。缺技术，找技术。

  当然对于一个 idea，还有刚需和伪需求之分。刚需运营自然更加容易了。

• 資深大佬 : kmyq

  运营的路过，做产品不一定要用户体验，最重要提升自己产品的核心目标（比如电商类的销售额、转化率等等）
  这一点说起来大家都懂，但是很多技术、产品做产品时候真的搞不清自己的目的是什么……不过也有自身 KPI 等关系。
  防杠，您有可能是一位优秀的产品或技术，这里只针对我的个人经验。

• 資深大佬 : a1562619919

  缺程序员就是写程序难，缺运营就是运营难。什么都不缺就是没门槛的搬砖活

• 資深大佬 : ofooo

  @a1562619919 “缺程序员就是写程序难，缺运营就是运营难。什么都不缺就是没门槛的搬砖活”

  很有哲理，多谢鼓励

• 資深大佬 : Rxianbei

  其实只要把初期业务做起来了，产品能盈利了，能拿到投资了，什么事情都能找到专业的人去做

• 資深大佬 : faustina2018

  运营表示：
  运营不难，只要有钱。
  难的是我这种常年低成本甚至 0 成本做运营和增长的。
  天知道我司从零到两三百万用户是我吐了几升血挤了多少脑汁才搞回来的……

• 資深大佬 : xiaofan305

  @faustina2018 然后又发现融资难，盈利难……

• 資深大佬 : jujiaocx

  技术没有护城河，不要指望通过技术来打败别人。

  互联网上从来没有通过技术来赢得市场的产品。

  独立个人开发前期没有好的用户沉淀，很难做好冷启动。

  所以可以想想如何在互联网上获取关注度，创造影响力。

• 資深大佬 : solider245

  @a1562619919 大实话。以前我也是用一个 IDEA，忽悠了两个程序员免费写代码，最后失败了。当时完全没有运营经验。遗憾的是，项目结束两年后，居然还有人时不时打电话来过问我们这个项目。时间大概是 2016 年左右，和高中同学一起整了一个互联网的物流项目。

• 資深大佬 : opengps

  做出来产品找来了种子用户又会发现维持发展挺难

• 資深大佬 : IGJacklove

  @solider245 哈哈，原来你们也知道自己是在忽悠，我还以为大家都是靠爱发电的呢

• 資深大佬 : iConnect

  @faustina2018 老板就是把你的工资当成本呀，你人肉薅来的流量，用你等量的工资去投广告，薅不来这么多用户。

• 資深大佬 : lychs1998

  一个公司只有程序员或者只差程序员，都不是啥好事。

• 資深大佬 : Godikov

  最难的就是没钱

• 資深大佬 : simapple

  定位和需求，否则做一个产品就要有人用，反过来想为什么某个产品有人会用有人要用？也许就能知道怎么去运营了

• 資深大佬 : zycpp

  最难的还是缺资金

• 資深大佬 : faustina2018

  @iConnect 实不相瞒，我是一个小小的合伙人……给公司省钱也是在给自己省钱…

• 資深大佬 : mumbler

  @Godikov
  @zycpp
  给你一亿美金，你就能做出像微信，抖音，淘宝，滴滴一样的爆款产品吗？钱只是助推剂，垃圾产品砸钱也砸不起来的

  所以最难的是方向，一个未被业界发现但被市场验证过的 idea

• 資深大佬 : c0011

  @mumbler naive，抖音，微信，淘宝，滴滴哪个也不只 1 亿美金。

• 資深大佬 : mumbler

  @c0011 就是个比喻，一亿不够那就 100 亿，拿着钱做不出好产品的公司比比皆是，最核心的肯定不是钱

• 資深大佬 : crokily

  @faustina2018 0 成本能怎么做运营呢？运营实习好久了，就是 0 成本在做，感觉啥成绩也做不出。

• 資深大佬 : iConnect

  @faustina2018 你这老板扮民工，混入底层群众搞对立呀

• 資深大佬 : Tigerw

  先做工具，对别人有帮助，后做平台型项目。有好工具想法的人，可以联系我

• 資深大佬 : c0011

  @crokily 嗯嗯，但是你多了解一下会发现钱是最核心之一。

• 資深大佬 : c0011

  @mumbler 嗯嗯，但是你多了解一下会发现钱是最核心之一。

• 資深大佬 : mumbler

  @c0011 哪个产品是因为没有钱，而没做起来的？那些死掉的产品，砸再多钱都不能改变命运

• 資深大佬 : godblessumilk

  程序大家都会写啊，电脑能读懂不报错能执行就行。可产品是另一回事，你得琢磨透用户的需求，也就是人性

• 資深大佬 : lneoi

  运营很多时候比技术和创意更重要…太难了

• 資深大佬 : faustina2018

  @crokily 前期纯靠人力铺免费渠道+产品裂变机制优化来堆，后期靠资源置换。