求助：遇见跑路前辈甩下的锅，怎么背？？
資深大佬 : rapperx2 8
来公司快 3 个月了，因为在公司一直负责是另外一个项目，结果其中一个项目的老哥突然跑路了。埋下了雷让我抱着。现在公司没有其他人可以接，只有安排在我手里。
项目是个单体架构，部署给了 10 多家公司使用。然后代码各种不严谨的 BUG，该判断为空的没判断导致数据库时不时的出现脏数据，可以让整个系统不能使用，丢重要的数据。判断逻辑有时候也不对。
代码没有任何注释，阅读根本无法阅读，try 乱 try 。log 基本上就打一个报错异常“服务器异常，请联系管理员”就没有了。而且线上的项目基本上没有日志输出….
代码版本各种不一，因为有的公司小需求不一，都是一些小东西。 但是没有记录，都是本地测试好了，把改的代码替换到服务器….心累
关键的是运行了一年多他们没发现这些 BUG….我是大写的服，结果现在还给我说等发了工资就叫我不要找他了。
现在客服每天给我报无数 BUG 给我改，堆积如山，心累的无语，跟老板商量了下（老板没意见），想推翻从来，但是需要时间。
另外一些 BUG 都是比较急比较致命的，所以根本没时间去推翻，招人来也需要时间熟悉项目。
想问下大佬们遇见这么情况的项目一般是怎么处理比较好，跑路什么的就不用说了，跑不了…
如果推翻重来的话，这种项目一般怎么去做到统一化管理，还有需求这种怎么处理比较好，一般都是一些加小功能比较多，主体功能不会变
求大佬们给点意见，我现在半夜都会接到电话处理 BUG…… 感谢了
大佬有話說 (13)