如果你所在的团队空降了一位年纪不大的 leader，你希望他具备哪些特质？

• 資深大佬 : Flobit

  1.懂行
  2.分配合理

  完

• 資深大佬 : WordTian

  给予适度划水的空间，最好能护护短

• 資深大佬 : zy445566

  @zy445566 这可以理解为自己捅了篓子之后 leader 能帮忙担当，如果事情不大可以大事化小吗？

• 主 資深大佬 : Lision

  @Lision 这只是一部分但不是最重要的，护短的更重要意义在于在其它团队面前，自己的团队不会低人一等

• 資深大佬 : zy445566

  @WordTian 1 好理解，2 分配指任务还是利益

• 主 資深大佬 : Lision

  我说个反向的真实事情，一位阿里 p8 被招来做部门负责人，年纪满大了，不知道和公司承诺了啥上来就各种晨会，日报，周报，对部门外疯狂接活，任务乱排，把员工借出去后私信安排额外活搞的员工两边难受，开始推行加班政策，技术沟通纠纷拉偏架，卡部门所有人晋升机会，还喜欢做些线上无通知运维工作，最后部门所有人都不听他的话了，还有勇士去知乎曝光他拿加班时间威胁绩效的事，然后就被公司辞了。

• 資深大佬 : zeromake

  @zeromake 这也太反了吧…勇士在知乎的曝光不来一发吗？

• 主 資深大佬 : Lision

  主你说的这个 leader 是不是就是你自己？

• 資深大佬 : Ultraman

  盲猜主空降做 leader 了

• 資深大佬 : jmc891205

  @Lision #8
  被投诉删掉了，这位 p8 大佬今年还在想方设法的告这位勇士要他赔 5w 我还有点纳闷这个真的是 p8 出来？
  新找个工作不香吗？这么有时间告来告去的，之前还看他在走掉的公司还有股份拿的呢。

• 資深大佬 : zeromake

  @zeromake 推 paper work 除非你们人数真的大，否则能轻点就轻点才是，不然真说明连组内子弹打哪了都不知道；把组内人力借出去接活，这说明自己没方向和规划，不然不会把组内宝贵人力外借，何况还强推加班；做无线上通知的运维是什么骚操作我是真的不懂；卡组内晋升说明这人有问题，不值得跟。

• 主 資深大佬 : Lision

  @zeromake 话说你们有晋升说明公司也不小了……

• 主 資深大佬 : Lision

  @Lision 任务，利益分配其实差不多是一体两面的关系。这两者协调不好的，迟早得让手下的人心生怨气

• 資深大佬 : WordTian

  @Lision #13
  晋升做样子多数做样子的，说好的一年两次晋升演讲，了解了一下两年整过去了只有两次，说个晋升例子第一次有个同时他不懂晋升该讲啥老想着讲技术上的凉了大家表示都能理解，第二次就过分了他懂了开始讲对公司的贡献然后还是没过，最后才知道最大的晋升比重在直系领导手里，而这位同事的领导也就是我说的。

  顺便说下我早出来了，原因是因为我天天准时下班不利于他推广加班，掏了 n+1 让我走了，我准时下班的原因是我刚进去的时候导师也是天天教我准时下班的，而且我也没有耽误工作。

• 資深大佬 : zeromake

  发际线要高

• 資深大佬 : zxc12300123

  肖战？

• 資深大佬 : MeteorCat

  能带大家挣钱~ 不然大家加班 福利好~

• 資深大佬 : justin2018

  1. 多站在团队整体利益上考虑问题，进能挡需求，刚老板，退能写代码加工资。

  2. 1,3,5 团餐，2,4 下午茶，周末关机失联。

  3. 以上都能实现最好，不能实现也没关系，只要能让所有人都不抗拒工作就行

• 資深大佬 : elfive

  学习了