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  • 你是否发现过软件开发的好机会?你是怎么抓住这个机会的?
未分類
25 5 月 2020

你是否发现过软件开发的好机会?你是怎么抓住这个机会的?

你是否发现过软件开发的好机会?你是怎么抓住这个机会的?

資深大佬 : Mindjet 2

感觉自己发现了一个好机会,有点不知所措,想获得一些灵感

  • 有哪些显而易见的坑?

  • 如果把这个机会告诉别人,被别人给抢走了怎么办?

  • 如何判断需求是真的有市场,还是伪需求?

  • 大多数人的下意识选择是怎么样的?成功者的选择又是怎么样的?

我感到很好奇!

大佬有話說 (10)

  • 資深大佬 : AX5N

    显而易见的坑?短期不赚钱,长期懒维护。

    别人抢走了帮你做不是正好吗,机会有的是。

    好的东西不会缺市场,你对你的“机会”有怀疑就说明不够好。

  • 資深大佬 : THP301

    5 个字,闷声发大财

  • 資深大佬 : NOspy

    三年+前和媳妇儿去饭店吃饭,觉得点单很麻烦,遂想做一套通用的扫码点餐系统,然而那会儿没有足够的开发能力,遂不了了之了,没抓机会。
    如果是抓住机会搞成了,应该现在日子还不错。

  • 資深大佬 : jin7

    告诉我 我帮你免费实现

  • 資深大佬 : vnex

    如果你的点子,只有你知道,那建议不要去做

    一个好东西,必然是很多人都想过,然后不少人尝试,最后剩下几个团队可行

  • 資深大佬 : cornetCat

    @NOspy 8 年前就想过类似的需求了,只不过那时候是用 ipad 。扫码点餐这个做的人太多了,很难出彩。

  • 資深大佬 : fngtz09

    我不想回答你的问题,我整体上回答你。
    显然我的思路是针对企业的,对个人应该也可以参考吧。

    1. 艺术之外,没有任何新市场。
    你的产品几乎总是去代替了别的产品 /劳动。决策人有没有动力让这种替代发生?
    如何让决策人有动机去购买你的产品?

    2. 你如何保持你的竞争力。
    如果你的产品很容易被别人取代,那其实,你也不必要去做它。
    你的竞争力,常常来自于细分领域内,你和买方的互相信任。
    好的产品,往往是能不断累积信任关系,以此获得更牢固的地位。

  • 資深大佬 : pecopeco

    这个社会什么都缺,就是不缺创意,我在脑子里能打出天马行空、行云流水的十八路军体拳,然而我并不能成为当代张三丰

  • 資深大佬 : hanz

    怕别人知道的创意不是好创意
    产品做出来也不代表能变现

  • 資深大佬 : 86091566

    差的是执行力和商业模式

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