在公司快 5 年，第 3 年提离职了，没走成，转入公司偏技术的部门。在这边看到了公司的开发决策是怎么做的。我认为我有很多能做），但我的层级不够参加会议。直接主管（他在公司的技术影响力非常高，各部门找他要方案）知道我的能力，很多技术问题会让我提供意见和方案。我认为我出的成果绝对超出他的预期，我完成几个任务后，他让我提供方案的时候用词是’完美的方案’。他私下谈话时也亲口对我技术表示过认可。但我年终绩效还是 B，领导也没有把重要的事交给我做，只会把他遇到的难题交给我，我把方案给他，后续是否采用是否需要我实现都没有反馈，交流也只在我们之间。我觉得原因是我不会讨好领导。也可以说是我情商低。我只想把事做好，不会想着露脸，比如公司里，只要负责的模块在线上出现问题，最终客户要求赶快解决的时候，员工能加班加点解决问题，在年终就能得到好评。。。 以上简介背景，我的困惑是： 我想在这个公司做点事（事-我能），也希望得到认可，又不想使一些办公室手段来升职。但这样我认为现在的情况我最终什么也做不了。我该怎么办？
逮着一个老实人
男的还不可劲儿欺负？
针对这两点,其实客观来看.
1.光凭描述,无法找到领导使坏的动机.第一, 你并没有威胁到他,无论从技术还是地位上.第二, 好处也不是他给,如果他真想长期用你,用公司的资源给你打个 a 又如何?你感谢的是他.第三,大家公司里是上下级,出了公司指不定谁更牛逼.又不是国企 /机关单位,也不是高级职位为了利益斗个你死我活的,没啥必要.
2.关于能力问题,描述来看,没有特别能证明的地方.领导的赞扬比较廉价,不太能说明问题.有没有业余项目证明实力或者去试试市面上能否有更好的机会(至少通过面试),当然有机会去不去又是另外一个问题.
3.情商可以高一些,不过坚持把事情做好没有错的.不觉得有什么问题.不当刺头就好了.当然有机会能多表现自己是更好的.更好听的话可以理解为:有机会需要承担更多的责任.
总得来说，跳槽没有可不可以。现在我是想直面问题，但没有方法，所以提出困惑，向 V 友求助。
@sagaxu
是的。你应该想办法让主管离职 ( 甚至并且 接替他 )
篡位夺权！
相敬如宾 最好，分庭抗礼 默默，一山不容二虎 有他没我 有我没他
其实你们二人合并起来，他动嘴 你动手，齐心协力 帮助公司完成任务，是周瑜和鲁肃
他(周瑜和鲁肃)是吴国一卵双生的人力资源：能力互补，理应共进退。他是鲁肃 你是周瑜 ( 鲁肃动嘴 周瑜动手 )
这个剧本是：AB 是一卵双生
另一个剧本是，A 已经有了动嘴的能力，那么 就不在求着 B 动嘴的能力里，直接把 B 开掉
显然 B 无法把 A 开掉，因为 B 不具备 A 的动手能力，而 A 很容易去具备 B 的动嘴能力
A 成了一代名士，成了曹操
如果你是周瑜，那么 找到鲁肃 很难，那么 就自己成为自己的鲁肃
( 原来的状态是：周瑜是 A 有动手能力，鲁肃是 B 有动嘴能力；周瑜 … 不知道怎么地 … 发展出动嘴能力。成为曹操 )
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只要他 “开发出动手能力的 能力” ( which is not likely ) 大于 你 “开发出动嘴能力的 能力” ，那么 最终舒服的 就是他
对于这样的情况, 作为旁观者来讲, 比较难理解.因为到了高层,更多的还是把握方向,具体难题攻克,还是靠团队的特定角色.一个成熟的领导不应该因为下属能帮忙攻克难题而为难下属, 反而应该高兴.因为有人帮他抗了难题突破,剩下的他只需要按部就班的做东西, 就能对外输出成绩,对内只需要给一个绩效 a 即可,公司出钱,荣誉利益自己挣,傻子领导才排斥这种下属.
如果你确定你理解的是真的,那么没有任何办法,除了离职.因为按照你的说法,本质上你和你的领导是矛盾的:你为了自身发展,努力研究技术攻克难题;领导怕你功高盖主,努力希望你不要发展而打压你.
@ooppstef 感谢回复！不好意思。实际情况没你想的高大上。公司整体技术水平低，我没发现大神。如果有大神来了，我只会想着怎么调入大神手下。还有一个情况，公司真正的管理层不会直接带下层，他下面是代理人，甚至代理人下面还有一两个代理人（几个代理人既有层级又有竞争，因为高层能关注到这些代理人），这个都是管事的，再下面才真的干活的。我的上级是干活的里最高层的。真正决策还有一个高层做，高层下面还有一个代理人，名义上我上级是这个代理人的手下，实际都是直接向高层汇报。这个代理人手下还有几个类似我直接领导的角色（负责其它方向）。
想继续在公司内部干，那么就得跟领导搞清楚你和他对你绩效理解的差距在哪里，打哈哈就算了，否则的话，出去呗。
个人看法
因为你提过离职了
表现再好
公司也会觉得你已经是流动资产了
重要的事情为什么要交给你呢？
给你
你做完又要提离职了怎么办？
这个隔阂一直会存在的
绩效就是最好的证明
不清楚你当时为什么要提离职？
为什么提了还留下来？
所以
“除跳槽外还有没有办法？”
个人觉得并不存在
1，如果你真的优秀，那么就是遇到忽悠人的领导，或者不愿意给下属表功的领导，或者怕你功劳比他还大，无论哪种都没有继续呆下去理由；
2，如果你不是很优秀，领导夸你方案完美，这领导不是心眼太多，就是觉得你方案还行，但是心里局的你实际动手不行，这样不明说的领导，也不给出下属改进意见方案，又不给机会，也没必要留；
主如果不能自己分析出以上逻辑，
证明主不是一个逻辑清晰并经验丰富的人，
主这样的能够提出完美方案，
我是持怀疑态度的。
也许打击你了，但是人都有成长过程，
多打击几次能进步就好，
受不了打击改行说不定更好，
蔬菜树苗挪一挪，都能苗圃变单间，
何况人，年轻时多换一换更好。
要展现自己能力，
拍马屁，欺上瞒下等都是暂时的，
最后亏的是自己，
还是需要真才实学。
沟通能力、领导能力、技术深度广度都是可以培养出来的，而且是不矛盾的。
“人们追随你，是因为爱戴你。”
“两点直线最短，少走捷径，就是最快的路径。”
最后，
晋升有什么好，可能以后杂事更多，以后研究技术时间更少，最后受影响的是你最终的高度，
工资给到位就行，给不到位说啥是耍流氓。
下面给层主指出个逻辑问题作为回报，‘这’就是明证（自指）：
‘主如果不能自己分析出以上逻辑，
证明主不是一个逻辑清晰并经验丰富的人，
主这样的能够提出完美方案，
我是持怀疑态度的。’
开始是假设（如果），下句就以假设做结论的（这样的）。
你说的‘暂时的’和‘真才实学的’，我觉得我领导都有，‘暂时的’不是违规的，是一些微妙的‘手段’，用‘策略’可能是更准确些，具体的我不说了（也说不清）。
关于评论其他内容的（类比、短语、最后）。这些让我反思我真正的问题是什么?在这里我补充澄清一下：题中‘三点兼得’与‘晋升不要杂事’是类似的。‘能做事、被认可、还不用拍马屁甩锅等应付职场问题（‘杂事’）（办公室手段）’的前两点与‘晋升’基本等义。这么一说，加深了我的困惑（感觉要职场环境的转变，个人能做什么？（否则只能适应环境）），能做的吗？
最后，注意和老大及时高频率的沟通，注意不是去拍马屁，不是去出风头，而是去实实在在的沟通工作内容，任何工作相关的东西都可以，保持几天一次一对一沟通的频率，能够让你和老大的关系提升许多。不要觉得不想厚黑就不去主动找老大聊工作，没有那么多非黑即白的东西