大伙怎么看待公司领导要写日报?
都是日常工作啊,每天重复写?
都是日常工作啊,每天重复写?
写不出,难道不应该反省一下吗?实在今天工作量不饱和,和你的主管沟通啊
每个人至少应该在一个项目里吧
我的工作因为要涉及到数据,所以现在是次日写前一天的日报。有时候早上 8 点半左右就开始写,可能到 11 点多才完成,快一点的也得到了十点多。
我的日报中除了涉及到数据(还得和前一天、前一周作对比、趋势分析)、图表(还得加各种标注说明)之外,还有原因分析、总结之类的。而且,这些数据很多也不是直接自动化生成或获取的,我需要通过各种不同渠道去采集或数数(没错,你没看花眼)、计算之后获得。
我如果是仅仅为了自己的工作复盘总结,可能通过粗略估算的方式做这些工作,大概也就十来分钟就够了,但为了给老板说明,我要通过文字、图表等方式进行呈现,所花的时间就是几十倍增长。
坦白地说,我因为在这种程序性的工作上花了太多时间,甚至想要辞职。因为本身需要干的工作被挤压得没时间去做。
在我看来,这种日报不是为了创造价值,而是为了努力向上司或老板证明我创造了价值。但从管理的角度,一个好的管理者有必要不必非要下属通过这种形式性地每天汇报工作,也能了解对方做了些什么工作、创造了什么价值。
1,今天做了什么
2,还有哪些待完成
3,明天有什么计划
简单写写,也是计划,也是备忘,写周报的时候也方便
上个月很愉快的发现前东家已经无法正常运作了,呵呵,死得好。
日报 + 日会
每天 18 点 30 开日会,说今天都干了什么,等到 7 点下班的时候,再他妈把说的写一遍发群里….
每天下班回顾一下,我今天有没有收获?
如果有,会有收获的成就感;如果没有,会有浪费时间的罪恶感。
第二天是选择继续摸鱼还是过得有意义?
1. 上级需要了解团队发生了哪些事情。工作往往是一线员工做的,在工作过程中可能会发生外部的、内部的事件,这些事件有可能会对团队里的人员、项目产生影响,而这些事件和影响又是领导必须掌握的信息,以这些信息支持领导对团队的管理工作。就像打即时战略游戏一样,玩家总得时刻注意所有单位的动态来实时调整决策。这时候可以重点描述当天发生的所有事件。
2. 项目管理。有的团队会使用一些员工半自治的项目管理模式,比如敏捷,当具体的目标或需求下达给员工的时候,员工需要自己根据难度、量级、优先级、预期完成时间等独立安排工作计划;此时领导的职责更多在于项目进度的跟进、疑难问题的解决、资源的调控。有些团队是用一些工作流软件来做的,如果用日报的方式来做的话,就重点写 DoneDoingTodo,以及出现的问题、Delay 的风险。
3. 绩效评定。领导希望根据日报来判断哪些员工做的工作比较多,哪些员工效率太差(或者有摸鱼嫌疑)。这种只要你踏实工作,将工作内容、所花时间都写出来就可以了。
4. 搞形式。这种就看领导怎么喜欢怎么写就好了。
5. ……
+1,就像站立式晨会,每个人应该说话不超过 1 分钟。
用这种敏捷面板记录每天要做啥,下班前把做完的任务往 excel 表里直接复制一下,费不了多少时间吧
工作日就三句话写一写每天干了什么 接触了哪些新技术
目前的团队是团队被裁员后, 找了几个同事一起创业, 后来顶不下去找朋友收购了, 还在挣扎求生存.
作为主要发起人(投的钱最多, 找人收购欠的人情最多), 我是比较着急的, 整天焦虑产品怎么销售 /怎么优化. 再加上平时杂事多, 没有时间对产品一一细看或者优化.
而一起入伙的几个同事, 目前如果有交代的事情, 就去做; 如果我没有安排事情的话, 就是上网看看各种八卦新闻(也没见过他们利用空闲时间学学新知识或新技术), 如果我没有交代的话, 真的有可能一周都是在上网看新闻.
现在下半年改了制度, 每天下班前开个夕会, 说下自己今天都干了什么; 周末写一份周报, 也说下自己干了什么. 效果哪? 作为”原合伙人”的那几个同事, 如果真是一天就看看新闻的话, 晚上开夕会介绍自己当天工作的时候, 真的会脸红说一句”今天没什么事情”, 连着今天都说这句话的话, 他自己也不好意思了.
当然, 我的这个案例不具备普遍性(特殊的团队, 特殊的成员关系), 不过对于”一般人”来说, 夕会 /周报的确能稍微督促督促自己一下, 不要天天没事了就看看八卦新闻.