我看出来了,你这个就是给企业家看的,至少 是给 team leader 看的,而不是 被领导者或底层员工看的
适合刊发在 IT 经理人世界 这种杂志。
对于 至少 team leader 这一方,完成 team 目标是
底线。他们是调配各种资源来完成。而他们必须明确什么是他们可以调配的资源,什么不是他们可以调配的资源。
对于被领导的人而言,他们的底线是什么呢?就是 八小时工作制。
对于 team leader 这一方,员工能力 + 八小时,就是他的资源(其他资源都是不能拿的,拿了的后果 …… 是 team 目标 完成也没用了,因为你的手已经被剁了。为什么呢?你拿了你不该拿的东西 你手就没了。你就剩一只手了,哪去了?剁了。德国双人菜刀 锋利无比,谁来剁谁。 )。员工能力达不到要求,可以辞退,可以培训,可以辞退。但是 他们应该记在脑子里的说,员工的第九个小时,他们是不能拿的。他们是不应该愿意去拿的。他们是不应该劝员工去奉献第九个小时的。
你呢,下次再写这种文章时,最好表明这种立场。写在开头第一段,来个宣誓 “任何企图拿走员工第九个小时的老板 企业家 team leader,就是无效管理,先应该开除的就是他们。再拿,剁手。谁拿就剁谁手”
这样不至于引起误会。这是德国双立人菜刀
为什么中式菜刀还要德国制造?
http://www.eqingdan.com/mobile/articles/4
怎么解决 996 呢?很简单,每个程序员桌面上摆两把德国双人菜刀就完事了。
加班是吗?听说你要加班,team leader 来陪我们程序员小哥哥们加班吧,
来吧,德国双人菜刀等着你。我们就办公室发生的事情就办公室里解决了
俗话说,大行不顾细谨 大礼不辞小让,什么两国交兵 不斩来使阿,没那个,德国双人菜刀都摆在桌面了。谁把加班的好消息传来的,是不是你啊? 老板的传声筒,team leader 的小跟班,就一起斩了就完事了
你就不用说什么 996 阿 福报阿,要脸不要脸。你就说你要命不要命吧,怕不怕剁手。我觉得实行 996 的 team leader 应该担心的是这个问题,而不是 怎么完成 team 目标的问题。
“怎么解决 996 呢?很简单,每个程序员桌面上摆两把德国双人菜刀就完事了。 ”
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