离开阿里巴巴
https://lutaonan.com/blog/leaving-alibaba
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这里有个机会,如果想做能让用户极致体验的产品,能够定义新习惯的产品,可以来试试 @djyde
做”更大”的事情是一个方法
不过文章里面说的把事情做的”更好”其实也是一个角度
其中提到 “而我更擅长的是用技术解决效率问题、通过设计降低软件复杂度( Programming complexity )”
要是能把这两件事讲明白, 说清楚, 有思路, 有方案, 绝对是大牛, 晋升啥的没问题
主的这三点句句打到我心坎上了。
同感到迷惑,但又无力。
其实是能力缺失:
1,缺乏将复杂问题简单化的能力;
2,缺乏说服别人的能力;
3,缺乏定位和解决关键问题的能力;
所以,只能随波逐流,哪怕在阿里,同时具备以上能力的人应该也是极缺的,或者没在你我视野。
还有就是公司缺乏愿景,或者通俗一点说法是已经忘记初心:
比如我又要说到 UC 首页内容了,不是一个有伟大愿景的公司做出来的。
一个公司没有伟大愿景,所以可以为了利益,为了生存更好一点,丧失底线。
其实从个人角度来说,牺牲公司利益来自己尝试新技术是有利益的,所以天然是低级码农的不二选择。不然怎么练技术?谁甘心天天给高级码农自己爽过了的架构填写无法提高自己的代码?自己做的只有玩具,练不出来的。所以也需要在中间找个平衡,做到双赢。
如果以建为目的 建筑公司要求的不是工人的技术上限 而是工人的平均技术水平 有一两个工人把活干得特别漂亮 并不会让建得更快
当程序员也一样 代码效率高 写得优美 拓展性强 相对于完成功能 是次要是的
如果你不能理解或者不认同这一点 其实不太适合做码农 而是适合其他方式 比如独立开发者
有女性的場合,不說黃段子。
反對盜版。不傳播盜版。
反對中醫,但不與人爭論中醫問題。
沒用的東西直接扔掉。
不為任何事「打卡」。
不訂閱任何微信公眾號。
避免在工作場合說「可能」、「應該」。
不使用抖音,但不對使用抖音的人有偏見。
不在任何場合使用網絡自創流行語,如「佛系」,「藍瘦香菇」,「紮心了老鐵」,「涼涼」等。
說「謝謝」,即使那是別人的義務。
敬佩!
上位者不是天生,下位者也可以说服上位者。
说服是一种势,无势时可以待势,造势。
一线升上去的管理者多少是能够看到工程上的产出什么是“有价值的”,什么是“没价值的”。尴尬的是站在更高处的人有资源和权利优势,他们更愿意用宏大的市场目标来直接判断工程产出成果的价值。看起来 “高端、大气、上档次,市场潜力无限好。” 的产出自然也更容易唬住这些人。
一个大家都不愿意承认的现实是,很多你实现的“价值”只是别人的“嫁衣”,而不是真正创造了什么价值。可能只是为了上司在大领导面前吹过的一个牛逼,也可能只是为了老板在酒局上给资本方编造的一个宏伟蓝图。
对于清醒的人来说,自我价值的认知和外在对其价值的期待,大多是矛盾的。
最后,祝主好运!