吐槽下项目流程
資深大佬 : fescover 1
一个项目,开发代码没问题,不过开发之前要求先写项目方案,开发之后要求写项目总结,然后要写和之前的项目对比自己有哪些进步,有哪些问题,后续怎么准备改正,然后还得自己去要项目上线后的数据来写 PPT 做汇报。我只是个开发啊
大佬有話說 (27)
一个项目,开发代码没问题,不过开发之前要求先写项目方案,开发之后要求写项目总结,然后要写和之前的项目对比自己有哪些进步,有哪些问题,后续怎么准备改正,然后还得自己去要项目上线后的数据来写 PPT 做汇报。我只是个开发啊
任务部署下去了,开发拍着胸脯说懂了没问题,然后开发出来的东西是错的,leader 也很绝望。下次先写方案吧。
在岗两三年了,写代码的时候还会出现刚到公司时就被指出过的问题,领导不禁好奇,这两年你都没有一点进步吗?自己不会对自己能力停滞感到焦虑吗?下次项目做完自己写个总结吧。
哎,如果大家都很可靠,哪会有这些破事
做这些事情如果是有利于自己成长的,那就认真做
如果你觉得和你成长无关的,那就应付做
如果不想做,那就换工作
如果要反思的话,不如团队坐到一起聊聊感受总结一下经验,怎么做得更好。
两种形式看起来差不多,实际完全不同,前者只是为了 accountability,后者才是为了改进。总结和反思的消费者应该是团队,而不是老板。
一方面加强自己的理解,另一方面以后要是评个什么职称啊,定个级啥的,也算是一项内容。
但事无巨细啥都这么整,效率就太低了。