最新要求是 4 月底前完成之前谈的 Q2 指标,且不发生赔偿金费用，这个是 X 总下的必达任务,部分 BU 总裁是知道这个事情的。
操作层面,我们准备分几步:
1 、近期提离职的或者有离职意向的,尽快提尽快走,不要交接了;
2 、试用期内的人,无特殊必要,试用期内处理掉(不赔钱)
3 、对外放风，年后奖金清算、调薪都别想了,另外集团还在做考核薪资方案，后面大家都要拿考核薪资。然后再加上最近搬迁到总部很多人没有车位、班车取消、通讯补贴调整、后面还有可能调整餐补等等，希望通过这些东西能让想走的人自己赶紧走。这个我们要讲究一点方法,比如跟中心总经理说让总经理私下沟通(但不要说是我们人事通知)，或者在例会上跟负责人说我们了解到这些信息，可能会加速员工离职,让负责人多关注一下团队稳定。事情是一样的,但是我们跟中心的人沟通的时候要注意一下我们的角度，我们不是想逼人走,我们是让他们关注团队稳定,但同时把我们想传达的信息告诉他们。或者你们大家有其他方法和渠道，原则就是不要让员工觉得我们人事想通过这些手段逼人走。
4 、各个 BU 和中心梳理一下:(1)遗留良-中差的人;(2)19 、20 年入职、20 年绩效为良的人;备注好岗位和方向,比如数据库产品、Java 开发、算法或者监控运维等;梳理出来先汇总到我这看下总数有多少,然后还需要大家找找渠道,把这些人的简历往外推一推。薪州可以找 X 总那边推一推,他那边应该会需要一些人工智能的人，还有 XX 那边需要大量外包的人,或者你们有其他渠道都可以推,很多人找到工作也就自己走了
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别人发的图，我直接转文字发上来了 人名用 XX 代替，应该都能猜到哪个公司的把

大佬有話說 (3)