如何摆脱产品经理对技术人员的干扰与控制?

• 資深大佬 : fucUup

  lz 是刚毕业的小伙么？对于大多数互联网的应用，优秀的产品经理可以决定产品的生与死，而不是技术人员。在以前野蛮生长的互联网时代，技术相对是稀缺物，谁技术牛逼，谁就可以做出超越对手的产品。但是现在不一样了，技术上大家的水平差异不大，开发真正的成为了码农，地位逐步降低，所以你是没办法摆脱的。。

  除非转行搞底层，比如 linux 、存储、数据库，这些是技术决定需求，而不是需求决定技术。

• 資深大佬 : dynastysea

  只要加需求 改需求排期 那就问题不大

• 資深大佬 : yaphets666

  你比产品更懂产品就行了

• 資深大佬 : nasmatic

  为什么会认为产品经理在 [干扰和控制] 你？

• 資深大佬 : szDaoge

  @szDaoge 我猜他的意思是产品经理在技术细节上外行指导内行？

• 資深大佬 : xuegy

  可以衍生为，领导很 XX，如果摆脱领导的控制。
  虽然从很多层面来说，实际开发人员应该是公司最高位置的，其他的像人力，测试，产品都是附属于开发的。不过本末倒置这种事情在国内太司空见惯了。只能说接受或跑路。

• 資深大佬 : pekki

  产品经理很重要的，没有产品经理程序员做出来的东西能落地吗，如果产品经理是 sb 直接换公司吧

• 資深大佬 : murmur

  如何摆脱技术人员水平对产品思路的限制？

• 資深大佬 : adamwong

  关于需求功能功能确定是完全没问题的, 但是有些技术人员的需求也应该是产品的需求, 在技术层面需要专业进行评估. 确定现有技术架构是否可以完全满足, 他提出的需求. 技术,产品,运营本来就是相辅相成的. 技术基础是为了更好的完成需求. 不断地提出需求, 无脑加班硬编码. 这不就是焦油坑吗? 主要前期基础技术设计不完善.

• 主 資深大佬 : DT37

  @dynastysea 我觉得技术人员决定了产品的生, 产品决定的生命周期能保持多长.

• 主 資深大佬 : DT37

  这里得给主打个预防针，除了给自己公司开发产品的，以后互联网的产品会越来越离谱，你要这么想，如果是程序员都认为很简单的功能，早就被竞品瓜分完市场了，开发新东西干嘛，你又不是腾讯可以大盘碾压

• 資深大佬 : murmur

  @murmur 我没说产品不重要啊. 我这里的控制指的是产品与技术研发无法保持平衡. 我觉得需要项目经理这个角色保持平衡

• 主 資深大佬 : DT37

  @DT37 如果他的需求合理，可能是爆点或者刚需，那说明公司的技术和产品未来不匹配，当然遇到那种要开发根据手机壳自动换皮肤的 sb 需求除外

  所以还是第一点，公司什么水平，真是华为这个级别的公司，根据手机壳换皮肤也无所谓，反正别人可以自己做手机

• 資深大佬 : murmur

  我觉得这是公司流程设计的问题

  流程设计得好，产品和研发就能比较和平相处，明确各自的权利和责任边界
  流程设计不好，就会持续内耗，产品乱改需求，研发堆叠屎山

• 資深大佬 : czfy

  @murmur 不过我想到了,也要分产品驱动还是技术驱动, 但是这里又有技术产品一说.蒙了