求助一个程序员定薪问题

• 資深大佬 : qiaobeier

  https://www.altexsoft.com/blog/business/software-engineer-qualification-levels-junior-middle-and-senior/

• 主 資深大佬 : sunyxidian

  @qiaobeier 谢谢老哥，但是这些很难拿出考核标准来

• 資深大佬 : l8g

  参照阿里的职级标准和对应的薪资水平，毕竟业界还是比较认可的（狗头保命）

• 資深大佬 : agriphar

  抄就完事了，找大厂的模板过来，根本自己公司的实际情况改一改

• 資深大佬 : dswyzx

  管理是一门不亚于开发难度的学问
  我个人没有建议但经验方面也要看个人经验是否符合正常需求
  有的架构者对架构的认知真的让我想打死他

• 資深大佬 : hahasong

  这块我熟 擅长做微信生态开发 你可以说下你们公司目前需求 我帮你们开发维护 现有的技术人员可以全裁了

• 資深大佬 : aninchiron

  @hahasong #6 好家伙，你真狠

• 資深大佬 : hahasong

  帮你们定级也可以 这块我熟 加我主页的 tg

• 主 資深大佬 : sunyxidian

  @l8g 是啊，可是看他们晋升还要投票答辩，说是会褪层皮

• 資深大佬 : paradoxs

  你和 6 合作一下，过一阵子计算一下损失，就能知道为什么很多公司都要聘请自己的开发人员了。

• 主 資深大佬 : sunyxidian

  @agriphar 可是不懂技术的人事很难执行

• 主 資深大佬 : sunyxidian

  @hahasong 哈哈，老板三天一想法，不是自己人真的受不了呀

• 資深大佬 : luosch

  就怕定完级之后，最高级的薪资还没有大厂毕业生高就尴尬了

• 資深大佬 : agriphar

  @sunyxidian
  做减法，在现有模板的基础上，简化简化再简化
  小公司不需要搞得太复杂，定岗定级无非就是学历、工作年限、经验等几大要素
  有模板的好处是让你大方向上不要走偏，具体细节上能简化的就简化，一共没多少人，不要搞得太复杂

• 主 資深大佬 : sunyxidian

  @luosch 估计是赶不上,毕竟做的业务不同……但是需要有一套让不懂技术的领导认同的方案，是比较难的……
• 資深大佬 : hahasong

  @sunyxidian #15 按技术 经验 产出贡献 评个级 ，初中高。一档一个范围，豉励做项目，贡献高的晋级。不外包给我也没关系，可以帮你们做技术评审，把把关

• 資深大佬 : zhiguang

  这还不简单,看谁写的 bug 少[狗头]

• 資深大佬 : ElmerZhang

  这么小的技术团队，定到 P7 足够了。
  P4： 能完成已设计好的开发任务
  P5： 能独立完成某个功能的设计与开发
  P6： 能独立完成整个项目的设计与开发
  P7： 能独立完成整个项目的设计与开发，并精通某一方面技术，能产出技术沉淀，对质量、性能有较高要求。

• 資深大佬 : rodrick

  按代码行数 [狗头]

• 資深大佬 : bleepbloop

  兴许公司想看看裁员 [狗头]

• 主 資深大佬 : sunyxidian

  @ElmerZhang 谢谢，可是怎么做晋升的评判呢

• 主 資深大佬 : sunyxidian

  @hahasong 哈哈，好呀。
  定了之后咋升或者降呢，这个标准很难吧

• 資深大佬 : hahasong

  @sunyxidian #22 每一两年安排升一次 看年度贡献、支撑了多大的交易额流量、带了几个新人出来、写了多少 bug 、做了多少技术分享或者技术升级。你可以加我主页 tg 联系我

• 資深大佬 : ElmerZhang

  @sunyxidian 团队太小了，没办法做评审，你直接定就行了。公司实在做要求的话，就搞个评审会走走形式。

• 資深大佬 : wenzichel

  现有职级后来人，还好说，来的时候就定好，然后再根据情况再上升职级。

  如果是先有人后定职级，那可以按照现有的薪资范围来定职级。比如有 5000，有人 1.5 万，有人 3 万，那就 0-6000 的是初 T1 ； 6000-15000 是 T2，15000-25000 是 T3，一直往下排就行了！

  定完以后，再晋升就行了！

• 資深大佬 : lower

  你把这个任务交给技术老大来弄
  1.定几个等级你给技术老大说了，让他自己细化每个 level 的要求
  2.升或者降级的频率由你定，由你发起，但具体考评的时候拉技术老大来给你执行并提供最终结果，评的结果 /原因都让技术老大给你

  岂不美滋滋

• 資深大佬 : l8g

  @sunyxidian 我认为晋升需要答辩述职是很正常的流程，也是一个负责任的企业应该需要做的，否则有被诟病是暗箱操作、关系户的可能性。但是你可以适当对答辩述职的流程及要求做简化，就算团队小也是可以做的嘛。再者说就算领导不懂开发，但是有些时候是否能够晋升并不只看技术能力，比如一个人做事的方式、领导力、责任心等等，让领导把把关也是需要的。

• 資深大佬 : Elethom

  https://buffer.com/resources/introducing-open-salaries-at-buffer-including-our-transparent-formula-and-all-individual-salaries/

• 資深大佬 : julyclyde

  职级体系可以直接抄，也可以招几个成熟体系过来的人，作为对自己体系的标定
  薪酬是更重要的，也得抄。因为你家员工多少钱其实是由别家老板决定的