拼多多什么会成功?
京东物流体验好、售后靠谱 淘宝有超多的卖家, 还有天猫 1688
细分领域也有当当,唯品会这种。。
拼多多只是抓住三四线低消费市场 我有以下几个疑问 1 、淘宝上的东西也很便宜, 2 、拼多多在开始的时候怎么找来的卖家? 3 、他能做的阿里系,京东也可以做呀可代替性很强呀
京东物流体验好、售后靠谱 淘宝有超多的卖家, 还有天猫 1688
细分领域也有当当,唯品会这种。。
拼多多只是抓住三四线低消费市场 我有以下几个疑问 1 、淘宝上的东西也很便宜, 2 、拼多多在开始的时候怎么找来的卖家? 3 、他能做的阿里系,京东也可以做呀可代替性很强呀
拼夕夕起家后现在也开始利用百亿补贴走精品路线(天猫).
很快下一个野蛮生长的网购平台又要出现.
taobao 有便宜的,但不能在 WeChat 随意传播
jingdong 主要优势领域还是数码 3C 、电器领域,而且主打品质,不会卖夕夕那种白牌次品,价格下不来
它能成,主要是它手里同时有福报厂、jingdong 各自有的牌可以打
如果淘宝一样便宜,为什么淘宝还要另外搞个特价版?淘宝早就以品牌商家为主了,低价商品有,但是很难搜到,千人千面第一原则是锁定你愿意支付的价格范围,而非性价比最高。
砍价白嫖的玩法让大家都知道它便宜。
下沉市场, 易趣当年定位是偏高端市场, 淘宝的定位比较贴地气
渠道, 供货渠道上, PDD 直签了很多工厂吧, 淘宝当年打易趣也是靠的阿里巴巴的厂家, 现在拆分业务已经不可能像, 毕竟各部门都是有私心的, 新搞的工厂店也没啥看头; 还有 PDD 前期做市场的时候对卖家是蓝海, 导客成本比淘系低的多
高效传播, 淘宝当初是借着 SP 彩铃整顿, 靠海量草根站长做 CPS 导量做起来的, 易趣一开始则是投电视、公交广告(中亚当年去卓越化之后也是走的这路子, 历史总是惊人的相似), 后来回过神烧线上广告已经来不及了。 拼多多依托微信红包裂变病毒式营销, 从传播角度更高效成本更低
而且京东自营与天猫超市,承诺送货上门,也是近期被拼多多逼得没办法了。
售后靠谱?京东自营就不是卖产品的,而是卖保险。通过计算退货率,抬高商品价格,来补贴售后服务这一块。
天猫也有不靠谱的,你是没见过,没有质保承诺,买了半年就坏了,而且店家也不理你,不给你售后的情况。
1688,也并不都是真的批发价,比如大闸蟹的价格,还不一定比当地海鲜集散地卖的便宜。而且购买量必须在不少的情况下,才有一定折扣。
拼多多目前的优势是,真正做到击穿低价了。比如抽纸,同样是某个一线品牌,拼多多的价格,基本上能稳定在京东自营的 5 折。
卓越亚马逊复刻 Amazon 的模式搞不起来 而 Amazon 在国外的成功
国内的 B2C 只能斗下限能成功 不断下降成本 偷工减料 以次充好
1. 从用户的角度,拼多多确实抓到了淘宝和京东之外的空白下沉市场——上手简单,很多不会网购的长辈,都是从拼多多开始网购的。举个例子,拼多多没有购物车的概念,也没有运费的概念(基本上都是包邮,重物除外),商品标价就是实付价,把网购的学习成本降到了最低。微信有人找我拼单,我写上地址微信支付,就结束了,没有多余的概念。
2. 从推荐系统的角度,京东和淘宝还停留在“搜索找商品”的水平,所谓的智能推荐,就是我买(看)过什么就给我退什么,很低级,我没看 /买过的东西,给我推基本上就是瞎猜。拼多多开辟了一条新的推荐道路,就是通过强社交来给用户推荐商品(帮我看一刀,拼一单),因为人是以类聚的,同一个圈子的人往往有共同的商品需求,这个效率要比京东淘宝高至少一个数量级。
1:乡镇企业。
2: 代工企业。
3: 出口外贸企业。
这些企业大多没有国内的销售渠道。PDD 帮他们迅速打开了国内的销售渠道。
用户来源主要是农村和乡镇,成功把本来不上网的人弄上网了,获得了大量的人口红利。
至于假货,乡镇的超市里,假货还少吗。。。。
pdd 只是腾讯扶持下传销式的模式,依靠三四线及农村的大龄人群及文盲,以及一二线的老龄人。换句话说没有腾讯在后面他就屎都不是
一个小众的、小圈子的产品能成功,或许会有什么特殊的逻辑或奇技淫巧。但到了能把黄峥以最快速度送上福布斯中国富豪榜前十的拼多多这个量级上的成功,其逻辑必然是最简单的,即,在中国,得屌丝者得天下。
2 、初期牛鬼蛇神假冒伪劣都来,新平台没门槛,正经商家不介意多一个地方卖货
3 、农村包围城市,pdd 是自下而上的思维,jd,tb 是自上而下,很难做到。
好比有钱人,很难体会到,怎么会有月入不足 1000,这种生活怎么过得下去的
pdd 本质接受的是被 t 宝轻视的长尾流量,这也是 t 宝出特价版的原因,对标 pdd,截住外流的流量
拼多多现在也很慌,社区团购买菜它必须得拿下。
现在几家都差不多了,建议淘宝特价,京东极速,拼多多轮着用,一个月不去它会给你发红包。