怎么应对职场圣母白莲花呢？

• 資深大佬 : Jooooooooo

  谁搞定领导谁厉害

• 資深大佬 : sagaxu

  我会给所有我的需求评估开发成本，做不做以及优先级，那不是我的职责，多几个无聊的需求，那就要延期几个正经需求，时间给谁看领导拍板

• 資深大佬 : belin520

  向上管理？？

• 資深大佬 : TypeError

  排期给他乘以个几倍时间，
  并且威胁 xx 重要需求要被挤掉，你们 xx KPI/OKR 完成不了了

• 資深大佬 : imn1

  谁提需求就要给《需求分析报告》，里面要包含几点：
  1.必要性
  2.迫切性
  3.成本分析（生产成本+维护成本）
  我们以前就是这样，根本不用怼，他认真写这个报告就知道没法通过，必要性只有低于千分几用户有需求，迫切性为零，生产成本>7 人*天，维护成本>1 人*天 /每次，领导能批的话，就做啰

• 資深大佬 : delectate

  只要领导批，就做。别当恶人。

  让他先把报告写好，比如市场调研，需求分析，成本分析，如何分配人力，如何解决当下和新需求的矛盾。
  我相信，如果能写好这个报告，也就是真的需求了。

  假如领导只是随便一听就开批斗会，那么领导也不是什么好人，直接辞职吧。

• 主 資深大佬 : Nicolas4

  @TypeError 有这样做过,直接插对做需求,说是很急,但是看了觉得想笑,领导让做就做喽