员工加班与否，是主管评价一个员工的唯一依据吗？

• 資深大佬 : weixiangzhe

  加班只是第一步,还要会舔

• 資深大佬 : kurotsuchi

  事实情况如此，国内很多领导无法分辨下属的能力和贡献，所以加班时长就成为了标准之一

• 資深大佬 : Rwing

  反正我们是的

• 資深大佬 : factoid

  不是，只要把活干到 80 分。你就是合格。100 分就是良好。但是要把火干到 100 分，不加班基本不可能…大概就是这么个逻辑…

• 資深大佬 : sampeng

  按照劳动法规定付钱就 ok

• 資深大佬 : nsynet

  员工加班与否，是不合格主管评价一个员工的唯一依据

• 資深大佬 : tikazyq

  大家做得差不多的话，善于加班的就是态度积极，有加分。
  看起来没毛病。

• 資深大佬 : enenaaa

  @kurotsuchi 舔狗文化

• 資深大佬 : a1562619919

  依据之一吧

• 資深大佬 : amwyyyy

  @enenaaa 如果做的差不多的话，难道不是加班的能力比不加班的差吗？

• 資深大佬 : wisunny

  加班是最直观的体现

• 資深大佬 : yueban5521

  加班比较容易量化，就算没功劳也有苦劳，所以是权重高些的依据吧。

• 資深大佬 : fanyingmao

  干的又快又好大家都喜欢
  但很多时候，很多人，干的是既慢又差，不加班咋办–！

• 資深大佬 : jiqiren007

  主由于今年疫情 一直回家自己做饭 晚上基本没有加过班 到点就走人。
  近期项目奖金名单公布了，名单都是平时加班的同事，主我自然榜上无名。

• 主 資深大佬 : HelloJeremy

  @sampeng 干到 100 分必须加班？那是不是表示任务量不够合理。

• 資深大佬 : willww64

  @HelloJeremy 你这还算好的了，奖金什么的，我都是看作意外之财。最恶心的是给你绩效打的很低，年终奖才拿了大部分人的一半，加薪也给你加的很少。绩效是有硬指标的，必须有人背差绩效，就是让你背。我只能说资本家和其走狗太邪恶了。

• 資深大佬 : willww64

  @willww64 100 分什么概念？如果是程序员，单元测试覆盖高，代码简洁，入参全部校验，文档齐全，注释齐全，还要搞搞编译优化，日志是否合理，监控是否合理。讲真，全做到的话在这么高强度需求下，不加班基本做不到。

• 資深大佬 : sampeng

  @wisunny 这句话说的对，很多人都搞反了。大家的工作成果都差不多，加班的能力能有不加班的好？那他加班时间的产出去哪儿了？在线摸鱼？

• 資深大佬 : imaning

  @sampeng 我还是我的观点。如果布置的工作，要求是做到 100 分，但在正常上班时间内根本不可能做到 100 分，要做到 100 分必须加班，这不是典型的白嫖吗？不应该是布置的工作量不正常吗？你也说了「在这么高强度的需求」下，你潜意识里也认为需求强度是很高的，但你潜意识里把它当作正常现象了，不应该想想到底正常不正常？虽然现实就是你说的那样，但现实就一定是正常的吗？
  加班，我觉得偶尔紧急情况加个班无可厚非，大家也没人非得强求 995 * 365 。常态性的加班还不给加班费本来就是白嫖行为。

• 資深大佬 : willww64

  对，加班就行了。
  如果你能在公司加班到在公司睡坚持 10 年
  10 年最佳员工必然是你的了

• 資深大佬 : DJQTDJ

  @willww64 第一，我没说没加班费，最少要有调休。第二，我也没说布置任务就是按 100 分来的。通常你能完成 60 分我认为工作就完成了。而且我说的这些点，都是个人能力提升的点，和工作本身没什么关系。一个员工天天在用加班的时间提升自己的能力同时，还给项目带来利益。为什么就不能别别人被高的评价呢？当然，你要完成工作了就走，我也没意见。也不会说低看。

  举个例子，有三个人，一个从来不加班，工作完成度非常好，也没什么问题，一个加班是用来补充在工作中没想到的问题和不会的事，努力把一件事做的比我要求的更完美。同样一个人，也天天加班。但加班是因为普通工作要求没完成，隔三差五的我还要加班到 1-2 点给他救火。请问，我开掉第三个人，第一个和第二个都可以涨薪（如果有窗口期），第二个就是比第一个涨的多。有任何问题？凭什么付出多的收获比不付出的要少？

• 資深大佬 : sampeng

  另外也是你愿意加班就加班才不愿意爱什么时候走什么时候走…

• 資深大佬 : sampeng

  @willww64 再另外你挑我的语言上 bug，我说的高强度不是业务需求。是上级对你的要求。真不觉得在一个没什么追求的 leader 下能干出什么花来。时间长了就是一年事情干 5 年

• 資深大佬 : sampeng

  @willww64 其实我这个就相当于年终奖了，两个级别的奖金，一个月月薪和半个月月薪

• 主 資深大佬 : HelloJeremy

  @sampeng 针对你说的第一点，现实情况是，周一至周五加班，几乎没有公司给加班费，周末大部分会给（有些甚至周末也不给），但大部分只是算一天工资，并没有按法定的两倍给。调休的话，大部分是说的可以调休，但是当别人都没申请调时，你好意思调吗？举个实例，某公司 996，周末加班，说是可以调休，或者也可以请假不来，但是别人都不调休，你敢经常调休吗？你觉得会不会影响绩效？

  针对你说的第二点和举的例子，确实，你举的例子里表现优秀还加班力求工作更完美的人，确实值得别人高评价（尤其是其 leader 和老板），给这种人多发钱也正常。但是举例嘛，容易为了突出对比举的极端，往往就会理想化与现实不太匹配。现实情况是，一个把工作做到 70 分，剩下的时间「加班」的人，往往比把工作做到 80 分甚至 90 分但不加班的人，绩效方面要好不少。除非，公司能做到对员工产出作出精准的评价，才可能打破这种怪象。

  另外，针对你最后一条回复，有进行了一次无逻辑的推理，我不知道你怎么推出来「没有追求的 leader 」这个结论，还有「时间长了就十一年的事情干五年」。难道就根据我说的「合理的任务量不加班也能完成 100 分」这个前提推出来的？未免太过激了吧。

  不知你在那高就，但可以比较肯定你没有在加班文化严重甚至 996 的公司做过。另外从你观点、举例和行文，觉得你可能是个 leader 或者老板，屁股不同立场不同观点不同。如果是的话，就没必要再争了。如果你能做到你说的，给真正努力的人应得的奖赏，倒算是个好 leader 好老板。如果不是的话，说明你现在公司还不错，也通过奋斗获得了应得的，挺好的。

• 資深大佬 : willww64

  @willww64 我举的例子…就是我手下其中三个人啊…我们加班也很凶，我常年 12125…但都是像我说的…这是从上到下的惯性，只加有用的班。没事我一天可以能就 5-6 个小时就回家了…调休该怎样怎样…不过我确实工作 10 年没有经历过周末加班…从来都是双休…所以还能接受。快下班我看没什么事我是要赶人的，不走那就不是我的事了…

• 資深大佬 : sampeng

  @willww64 不是，无逻辑的推论。因为我很理解你的心情。只有没追求的 leader，才会以加班作为评价一个人的标准。导致出你说的这种文化出现。这绝对是不可取的。我虽然经常加班，我手下反而很少加班，只有刚说的那种情况出现才有，我一到下班就一个个去看

  没事是吧？没事早点回家陪娃不比陪我强？

  你你你，你怎么还在？哦，研究这个事？不着急，有时间自己琢磨就好，什么？想今天搞懂他？来，你去查这个这个这个。然后我就放着他不管了。隔一会去看看就行。

  基本 6-7 点就走得差不多了，剩下的都是查漏补缺或者对自己做的东西有更多要求，并不是工作要求完成的低标准。但也最晚 8-9 点也走了吧。

  我们可以为了搞明白一个 bug 发生的根本原因加班，但不能为了产品的无理需求去无脑加班

  这是我的老板从一开始就灌输我的理念。

  话说回来，可笑的是今年疫情，公司情况不好，反而不怎么加班成为公司的一大优势了…当然，不怎么加班排除我自己在外。

  可以说我工作十年其实工作了 12-13 年…我自认我自己就是从不加无用的班。除了项目紧急偶尔为之。而且要精确评价一个手下工作效率，真的是除了自己能力要足够强大，精确分析工作量。别无他法。